Konsultan Manajemen SDM,HRD,Human Resource Management,HRM Consultants

Konsultan SDM,HRD,Human Resource Management,HRM Consultant,Pelatihan Sumber Daya Manusia

Konsultan Manajemen,SDM,HRD,Human Resource Management,HRM Consultant
Konsultasi ISO,SOP,FS, Feasibilty Study,Bisnis Plan,Pelatihan Sumber Daya Manusia ,HR Consulting

Konsultan ISO,Sistem Manajemen Mutu,HR Capital Consultants,ISO9001,HRD,SDM
SOP,ISO9001,ISO Consultants,ISO14001,ISO22000,ISO50001,OHSAS18001,Bisnis Plan

Konsultan Manajemen SDM,Sumber Daya Manusia,HRD, HRM Consultants
SOP,ISO Consultant,ISO9001,ISO14001,ISO22000,ISO50001,OHSAS18001,Bisnis Plan

Standard ISO untuk Perusahaan Jasa?

September 4th, 2013

Standard ISO Consultant - Konsultan ISO Indonesia

Sering kali perusahaan yang ingin menerapkan manajemen Standard ISO bingung dan bertanya kepada kami, sebetulnya ada gak sih iso untuk perusahaan jasa ?

Mungkin pertanyaan ini juga sering dilontarkan oleh para pemilik perusahaan jasa yang ingin perusahaannya menjadi bagus, berkembang dan tertata dengan rapi, namun mereka bingung karena Standard ISO yang selama ini dipahami adalah untuk perusahaan manufacture alias pabrik.

pada intinya Standard ISO bisa diterapkan kepada semua Organisasi baik manufaktur (pabrik), maupun perusahaan jasa (seperti trading, jasa kurir, jasa  kontraktor, dll).

Bahkan sebenarnya Standard ISO yang akan diterapkan di Perusahaan Jasa akan lebih mudah dan cepat berhubung model proses bisnisnya lebih sederhana jika dibandingkan dengan manufaktur.

Jika Perusahaan Jasa yang anda miliki mmebutuhkan konsultasi lebih lanjut untuk Standard ISO yang akan diterapkan diperusahaan anda, Silahkan hubungi kami di :

Dengan senang hati kami akan membantu anda…

  1. (required)
  2. (valid email required)
  3. (required)
  4. (required)
 

cforms contact form by delicious:days

Perlukah Business Plan / Rencana Bisnis untuk Usaha Anda..?

August 7th, 2013

Konsultan Rencana Bisnis - Business Plan Consultants

BUSINESS PLAN / RENCANA BISNIS

Memulai sebuah usaha atau perusahaan membutuhkan banyak sumber daya seperti sumber daya manusia, keuangan, waktu dan tenaga. Dan dalam bisnis ada orang yang memiliki sifat spekulasi atau trial and eror, ada juga yang hati-hati, ada yang bersifat analisis dan tegas. Bisnis plan adalah sebuah jawaban untuk memulai usaha atau membuat perusahaan dengan bijaksana. Mengapa?

Dalam dunia bisnis, business plan / rencana bisnis bisa digunakan untuk mencari investor untuk mendapatkan suntikan dana atau modal usaha ataupun, dan ini yang paling penting, adalah untuk menjaga track record perusahaan sehingga memiliki arah dan berjalan sesuai dengan target yang diinginkan.

Businesss plan / rencana bisnis  banyak juga disebut perencanaan bisnis, harus mencakup hal-hal berikut:

1. Lembar judul

2. Ringkasan eksekutif

3. Daftar isi

4. Latar belakang masalah dan latar belakang perusahaan

5. Analisa Pasar

6. Analisa Manajemen

7. Analisa Keuangan

8.Lampiran berupa data pendukung dll.

Businesss plan/ rencana bisnis  memperlihatkan tiga hal penting yaitu:

  • Kemana kita akan menuju?
  • Dimana posisi kita sekarang?
  • Bagaimana kita akan menuju tujuan dari posisi kita sekarang?

Untuk informasi lebih lanjut bagaimana membuat  Businesss plan / rencana bisnis untuk Perusahaan anda, silahkan hubungi kami  di :

Konsultan Rencana Bisnis - Business Plan Consultants Indonesia

Hubungi kami:
Business Plan Consultants-

Konsultan Rencana Bisnis

Ph : 021-3398 0073 | 021-362 33 226 | info@konsultan-manajemen.com

Ms. Mila (Business Consultants)

Pentingnya Menerapkan Standard Operating Procedure-SOP..!

November 27th, 2012

Konsultan SOP - Standard Operating Procedure Consultants

Standard Operating Procedure-SOP

Pada saat ini masih banyak Perusahaan yang beroperasi tanpa didukung dengan sebuah SOP, sistem Prosedur , Standard Operational Procedure, Prosedur Kerja perusahan. Mereka lebih banyak beroperasi berdasarkan kebiasaan apa yang sudah mereka jalankan bertahun-tahun dan akhirnya menjadi sebuah kebiasaan/ budaya perusahaan tersebut. Tidak hanya terbatas dengan perusahaan dengan skala kecil, perusahaan skala menengah dan besar pun masih ada yang belum memiliki Standard Operational yang baku dan dibakukan pula. Pada umumnya juga perusahaan dengan tipe seperti ini semua system yang ada dan berlaku disana ada dan dicatat dimasing-masing kepala para key person, dimana para key person mungkin sudah bekerja lama untuk perusahaan ini.

Hampir seluruh perusahaan menyadari arti penting dari SOP, sistem Prosedur , Standard Operational Procedure, Prosedur Kerja. Secara umum fungsi  SOP perusahaan,  bukan hanya sebagai alat control tapi juga sebagai alat untuk menjaga konsistensi dari kualitas output perusahaan. SOP, sistem Prosedur , Standard Operational Procedure, Prosedur Kerja harus mampu menjadi alur bagi jalanya perusahaan (how to do) dan bukan sebagai pengalang atau penghambat system manajemen perusahaan. Oleh karena itu SOP, sistem Prosedur , Standard Operational Procedure, Prosedur Kerja tidak bisa sembarangan karena harus dilihat tingkat fleksibilitas dan control perusahaan. Untuk Konsultasi SOP atau sistem prosedur, Kami mendesing sop berdasakan kebutuhan dari perusahaan dan jenis perusahaan.  oleh karena itu SOP, sistem Prosedur , Standard Operational Procedure, Prosedur Kerja di masing-masing perusahaan akan sangat berbeda dan sangat tailor made.

Pembuatan SOP, sistem Prosedur , Standard Operational Procedure, Prosedur Kerja di bidang usaha manufacture atau jasa akan berbeda bahkan SOP di perusahaan dengan industry yang sama bisa saja memiliki SOP, sistem Prosedur , Standard Operational Procedure, Prosedur Kerjayang berbeda. Hal ini bisa dipengaruhi karena budaya kerja, system kerja, jumlah karyawan dan banyak factor lainnnya.

Umumnya perusahaan memiliki divisi untuk masing-masing SOP, sistem Prosedur , Standard Operational Procedure, Prosedur Kerja sebagai berikut :

  1. Departemen HRD & GA
  2. Departemen Finance & Accounting
  3. Departemen Marketing
  4. Departemen Purchasing (logistic)
  5. Departemen Produksi
  6. Departemen Operasional

Suatu perusahaan bisa saja memiliki SOP, sistem Prosedur , Standard Operational Procedure, Prosedur Kerja yang terlalu menggelembung dan banyak. Hal ini akan berakibat negative bagi perusahaan dan karyawan disebabkan besarnya SOP akan membengkaknya organisasi. Padahal dalam sisi lain perusahaan ingin adanya efisiensi dan efektivitas.

Membengkaknya  SOP, sistem Prosedur , Standard Operational Procedure, Prosedur Kerja lini disebabkan beberapa hal:

  1. Tidak bagusnya konsultan atau perusahaan dalam mendesign dan mendefinisikan bisnis perusahaan
  2. Tidak memiliki pengalaman dalam mendesign sop yang efisien dan efektif
  3. Tidak memahami bisnis proses departemen
  4. Tidak adanya komitmen untuk menciptakan struktur organisasi dan sop yang efisien dan efektif dari manajemen perusahaan
  5. Dan masih banyak factor lain.

SIEN Consultants adalah perusahaan konsultan dan training manajemen. Berfokus pada perkembangan bisnis pelanggan SIEN Consultants memiliki beberapa divisi konsultasi dan training manajemen. Berdiri sejak tahun 2001 dan berkantor pusat di Tomang, Jakarta Barat, saat ini SIEN Consultants memiliki representative office di Semarang dan Surabaya.

Kami memiliki pengalaman untuk mendesign SOP, sistem Prosedur , Standard Operational Procedure, Prosedur Kerjamulai dari perusahaan manufacture, jasa, trading, engineering, retail dll  dengan menggunakan standard ISO 9001.

Jasa Pembuatan SOP SOP, sistem Prosedur , Standard Operational Procedure, Prosedur Kerja perusahan kami mulai dari:

  1. sistem prosedur (SOP) HRD
  2. sistem prosedur (SOP) Akuntansi Finance
  3. Sistem Prosedur (SOP) Operasional
  4. sistem Prosedur (SOP) Marketing dan Sales
  5. sistem prosedur (SOP) General Affair (GA)
  6. Sistem Prosedur (SOP) Produksi
  7. dll

Hal-hal positif yang dapat dirasakan dengan sudah adanya SOP, sistem Prosedur , Standard Operational Procedure, Prosedur Kerja diantaranya :

  1. Adanya Standard dan prosedur yang Jelas, Perusahaan memiliki standard operasional yang baku. Dengan adanya prosedur yang jelas dan baku akan lebih lancar aktivitas karyawan semua bagian karena setiap karyawan menjalankan fungsinya masing-masing dan mengetahui dengan jelas apa yang menjadi tanggungjawabnya.
  2. Dokumen yang digunakan sudah Standard, sehingga memudahkan setiap karyawan untuk mengingatnya. Terutama bila perusahaan tersebut besar dan memiliki banyak anak perusahaan kemungkinan seorang karyawan yang dimutasi akan mudah untuk beradaptasi.
  3. Memudahkan dalam mengontrol system ataupun mengetahui jika terjadi kebocoran di perusahaan ataupun untuk menganalisa titik lemah dari perusahaan untuk menjadi bahan koreksi kembali.
  4. Administrasi perusahaan yang lebih rapih.
  5. Langkah kedepannya akan mempermudah perusahaan dalam memperoleh ISO (International Organization for Standarization)

Sistem konsultasi SOP , sistem Prosedur , Standard Operational Procedure, Prosedur Kerja kami beri maintenance sistem dimana perusahan akan kami dampingi hingga  SOP, sistem Prosedur , Standard Operational Procedure, Prosedur Kerja yang kami design bisa diterapkan di perusahaan dan berjalan.

Idealnya SOP, sistem Prosedur , Standard Operational Procedure, Prosedur Kerja ditangani oleh suatu department sendiri yang khusus menangani masalah ini atau digabung dengan audit internal. Setidaknya jika perusahaan tidak memiliki department sendiri bisa dilakukan oleh tim SOP yang bertugas menjaga sistem ini bisa berjalan sesuai dengan hal jadi standard perusahaan.

TAHAPAN PEMBUATAN SOP

Ada beberapa tahap dimana perusahaan bisa membuat SOP. Ini adalah langkah-langkah sederhana yang bisa dijalankan:

1. Pemetaan Bisnis Proses.

Pemetaan ini dilakukan di tingkat department dan perusahaan sehingga akan memudahkan hubungan antar departemen dalam perusahaan maupun hubungan dalam department itu sendiri.

2. Lakukan interview terhadap key person di departmen untuk mendapatkan informasi yang lengkap.

3. Pembuatan Design SOP. Bisa dilakukan sendiri maupun dengan bantuan konsultan

4. Implementasi SOP. SOP yang sudah dibuat diimplementasikan di masing-masing department kemudian diminta feed back untuk melihat efektivitas dari SOP yang dibuat.

5. Review SOP. Hasil dari implementasi SOP kemudian di review ulang untuk mendapatkan SOP yang pas untuk perusahaan. Ingat masing-masing perusahaan pasti akan berbeda SOP nya meski dalam industri yang sama.

Keberhasilan penerapan SOP sangat tergantung dari Komitment manajemen dan karyawan untuk menjalankan SOP yang sudah dibentuk. Tanpa komitment sia-sia saja Anda membuang waktu dan biaya dalam membuat SOP.

Konsultan SOP - Standard Operating Procedure Consultants Indonesia

Hubungi kami:
Konsultan sop – standard operating procedure Consultants

untuk mendapatkan Penawaran khsusus konsultasi dan penyususunan SOP di perusahaan anda.

Ph : 021-3398 0073 | 021-362 33 226 | info@konsultan-manajemen.com

Ms. Mila (Business Consultants)

Aspek Lingkungan Bisnis Perusahaan

November 3rd, 2012

Aspek lingkungan bisnis dapat dibagi menjadi dua bagian, lingkungan bisnis eksternal dan lingkungan bisnis eksternal.  Lingkungan bisnis eksternal dibagi lagi menjadi dua bagian yaitu: lingkungan jauh dan lingkungan industri, sementara itu lingkungan bisnis internal dapat dibagi menjadi aspek-aspek yang ada di dalam perusahaan seperti sumber daya manusia, operasional, keuangan, marketing dan brand.

Di sini akan diuraikan mengenai detail aspek-aspek diatas.

Read the rest of this entry »

PERAN KONSULTAN ISO 9001:2008 DALAM MENDEVELOP PRODUCTIVITY SYSTEM DI PERUSAHAAN.

July 20th, 2010

Konsultan ISO9001:2008

Seorang pengusaha pernah bertanya apa bedanya konsultan iso yang satu dengan yang lain?

Pertanyaan yang wajar diajukan karena banyaknya konsultan iso terutama iso 9001 yang mengajukan penawaran dan terlihat dari jumlah waktu yang diberikan sampai harga yang paling murah sampai yang harganya di atas rata-rata. Sang pengusaha bertanya? Apa added value dari konsultan iso 9001 yang satu dengan yang lain? Gimana caranya menentukan pilihan yang tepat untuk perusahaannya?

Dari keluhan itu saya memberikan beberapa pandangan yang bisa dilihat dan dijadikan masukan untuk dia agar bisa memilih dengan tepat:

1). Konsultan iso 9001 biasanya memiliki wadah dimana dia bekerja. Oleh karena itu wadah menjadi penting secara hukum dan norma perusahaan agar bisa tercapai dengan baik.

2) selain factor wadah perusahaan, konsultan iso 9001 dinilai dari track record perusahaan itu sendiri, apakah memiliki track record yang buruk di mata klien-kliennya yang sudah pernah ditangani? Berapa persen yang berhasil dan berapa persen yang gagal? Mengapa?

3) pertanyaan yang harus diajukan lagi adalah apakah konsultan iso 9001 tersebut berani memberikan client list yang pernah ditangani beserta kontak person di dalamnya agar bisa melakukan cross cek langsung kepada mereka. Hal ini akan membuat objectivitas konsultan iso 9001 itu dipertaruhkan.

4) dari sisi internal konsultan, bagaimana background dan pendidikan dari konsultan iso 9001 tersebut. Background dan pendidikan sang konsultan yang diterjunkan sangat penting disebabkan memudahkan untuk menyakinkan bahwa sang konsultan iso 9001 memahami bisnis prosesnya dengan baik. Perusahaan apa saja yang sudah ditangani dan bagaimana hasilnya? Adakah repeat order?

5) dari sisi sang pengusaha harus pula diperjelas, ada pengusaha mencari konsultan iso 9001 hanya untuk mendapatkan sertifikat iso saja tanpa perlu banyak waktu dan banyak tenaga dicurahkan untuk membentuk system iso 9001. Namun tak jarang pengusaha yang menghendaki adanya internal improvement yaitu adanya perubahan system menjadi lebih baik dan productive. Di sini sang pengusaha disebut melakukan investasi system.

6) jika titik tolak sang pengusaha adalah untuk melakukan internal improvement agar bisa berjalan denganbaik maka pilihlah konsultan yang memiki komitmen kerja, system kerja dan perusahaan yang jelas dan memiliki reputasi bagus dalam menciptakan improvement.

7) factor terakhir adalah soal waktu kunjungan (mandays) dan biaya. Seorang pengusaha mengerti betul bahwa melakukan invetasi untuk membehani perusahaanya dibutuhkan biaya lebih dibandingkan dengan yang biasa saja. Mengapa? Karena dalam melakukan improvement pasti diperlukan tenaga dan waktu yang lebih banyak dan lebih serius dalam membehani. Tidak mungkin sang pengusaha membeli Toyota alphard dengan budget 100 juta. Anda tentu mengerti bukan?

Nah, kembali ke soal pemilihan konsultan iso 9001 yang tepat untuk diperusahaan anda, pastikan bahwa yang anda ingin pilih adalah melakukan improvement internal agar ada hasil yang jelas dan pasti serta track record dari perusahaan konsultan iso 9001 itu berada.

Jika anda ingin mendapatkan improvement dengan track record perusahaan konsultan iso yang jelas, maka anda pada jalur yang benar di SIEN Consultants. Hubungi kami untuk mendapatkan apa yang kami janjikan. terimakasih

PRINSIP ISO 9001:2008

July 19th, 2010

Konsultan ISO 9001:2008

KONSULTAN ISO 9001 :2008

Salah satu standar mutu yang telah diakui banyak kalangan bisnis adalah ISO 9001:2008. ISO 9001:2008 dikeluarkan pertama kali oleh International Organization for Standardization (ISO) yang berkedudukan di Jenewa, Swiss. Standar ISO 9001:2008 menjadi wajib bagi banyak produsen untuk dapat bersaing di pasar internasional, dengan menunjukkan konsistensi mutu produk yang dihasilkan. Untuk itu Indonesia menjadi salah satu negara yang mengadopsi sepenuhnya  ISO 9001:2008 ini menjadi Standar Nasional Indonesia 19-9000 (SNI 19-9000), sehingga sedikit banyak memberikan dorongan pada produsen Indonesia untuk memproduksi dengan cara-cara yang lebih baik, efektif, dan produktif. Dengan kata lain konsultan / sertifikat ISO 9001:2008 dapat digunakan sebagai ticket bisnis bagi perusahaan dalam perdagangan bebas yang penuh persaingan. Sertifikat (konsultan) ISO 9001:2008 merupakan sertifikat yang menandakan bahwa perusahaan telah dinilai dan hasilnya telah memenuhi persyaratan – persyaratan yang sesuai dengan standar ISO. ISO 9001:2008 tidak hanya merupakan jaminan tentang mutu produk, tetapi juga terhadap seluruh proses produksinya mulai dari pemilihan bahan baku, sumber daya manusia, pengolahan, peralatan sampai dengan pembuangan limbah industrinya.

Read the rest of this entry »

TIPS memilih Perusahaan Konsultan ISO / ISO Consultant ?

May 7th, 2010

Tips Memilih ISO Consultants - Konsultan ISO terbaik di Indonesia

TIPS memilih Perusahaan Konsultan ISO / ISO Consultant ?

  1. Pilihlah Konsultan ISO / ISO Consultant dengan latar belakang usaha yang jelas danlegalitasnya. Hal ini dapat diukur dengan membaca secara teliti / detail dari penyedia jasa bersangkutan (biasanya dapat dicek dihalaman “About Us, Visi-Misi, Contact us, dll”, tentang kami atau Profil Usaha. Akan lebih baik jika anda menaruh perhatian lebih kepada penyedia jasa dalam bentuk perusahaan ketimbang pribadi / perseorangan, karena secara hukum lebih aman.
  2. Akan lebih baik bila perusahan Jasa Konsultan ISO / ISO Consultant tersebut sudah tersertifikasi ISO minimal ISO9001 sebagai dasar komitmen telah menerapkan “quality management system” utk perusahaannya sendiri.
  3. Pastikan Perusahaan Jasa Konsultan ISO / ISO Consultant pilihan anda memiliki info kontak yang jelas. Misalnya alamatnya lengkap, punya nomor telepon dan juga fax, serta tersedianya nomor emergensi yang dapat dihubungi kapan saja. Hindari penyedia jasa konsultan yang hanya mencantumkan no. HP (seluler) atau alamat email saja, karena kedua jenis kontak tersebut dapat diubah / diganti kapan saja bahkan dengan jalan yang cukup mudah.
  4. Konsentrasikan pilihan anda kepada Perusahaan Jasa Konsultan ISO / ISO Consultant yang memberikan informasi secara detail dalam website mereka. Terhadap produk services yang diberikan sehingga calon client dapat mengerti dengan jelas benefit dan manfaat apa yang akan mereka dapatkan.
  5. Akan lebih baik bila perusahaan Jasa Konsultan ISO / ISO Consultant yang memiliki layanan interaktif / komunikasi secara online baik berupa chating, messenger (Yahoo! Messenger , Live Messenger, Google talk, dll) ataupun webcam. Perusahaan dengan layanan ini mencerminkan bahwa mereka adalah perusahaan yang berani, jujur dan siap tempur.
  6. Jangan pernah termakan rayuan penyedia jasa konsultan yang berpromosi melalui email yang masuk ke kotak surat anda dengan tanpa anda inginkan. Hal ini lebih popular disebut “spam” , kecuali email tersebut dating dari news group yang anda ikuti (yahoo group, google group, dll) forum diskusi, maupun newsletter yang telah nda daftar sebelumnya.
  7. Cobalah teliti secara seksama Client List / daftar pelanggan yang di cantumkan didalam website atau di proposalnya, ada baiknya dilakukan konfirmasi ulang, apakah daftar perusahaan-perusahaan tersebut benar-benar menjadi client dari perusahaan Jasa Konsultan ISO / ISO Consultanttersebut. Jangan-janganclient list di buat banyak namun datanya fiktif hanya untuk mengecohkan kita. Dan ada baiknya Perusahaan Jasa Konsultan tsb dapat untuk membuktikan dengn menunjukan kontrak kerjasamanya dengan client list ditulisnya.
  8. Apabila anda telah menemukan Perusahaan Jasa Konsultan ISO / ISO Consultant yang telah lulus tujuh (7) persyaratan diatas, hal terakhir yang patut anda lakukan adalah melakukan tes pemesanan produk jasanya. Lakukan pemesanan melalui email dan tunggu berapa lama respon yang diberikan oleh Perusahaan jasa Konsultan ISO tersebut terhadap pemesanan yang anda kirimkan, umumnya semakain cepat, semakin baik artinya perusahan jasa penyedia sdm tersebut memahami konsep “pentingnya waktu dalam merespon klien” atau calon klien dalam hubungan dengan line bisnis mereka.

Semoga bermanfaat…!!!

SIENConsultant

Media Komunikasi Strategi Marketing…

January 25th, 2010

Konsultan Media Strategi Marketing Indonesia

Dunia Industri pasti membutuhkan Strategi Marketing atau strategi pemasaran. Sesederhana apapun bentuknya pasti diperlukan pemasaran. Bentuknya bisa macam-macam bisa lewat dari mulut ke mulut, sampai kepada iklan dan adversiting yang sudah menggunakan digital web.

Memang masing-masing teknik ada kekuatan dan kelemahannya, dan masing-masing produk atau jasa yang Anda tawarkan pasti juga memiliki karakteristik atau strategi sendiri. Bisa jadi lewat strategi dari mulut ke mulut untuk satu produk tidak mempan, namun bisa saja produk lain tidak efektif dalam menggunakan media iklan. Pertanyaanya dimana letak kesalahan dan kekuarangannya?  Mari kita telaah satu persatu.

Kita lihat dari karakteristik produk. Suatu produk pasti sudah memiliki segmentasi, pasar, kelas, harga, kemasan, dan sebagainya yang membuat produk atau jasa tersebut memiliki kekhasan tersendiri. Demikian juga dengan namanya pasar atau konsumen. DI sisi konsumen sudah memiliki “selera pasar” yang mungkin bisa ditangkap oleh produsen suatu produk atau jasa. Bisa juga mereka tidak bisa menangkapnya. Lalu kalau sudah ditangkap bagaimana mengkomunikasikannya?

Media komunikasi produk sangat semakin maju bersama berkembangnya teknologi komunikasi. Dan hal ini juga diiringi oleh customer atau pasar kita dalam mencari informasi atau mendapatkan data yang benar dan dapat dipertanggung jawabkan. Lihat saja perkembangan dunia internet! Siapa yang saat ini tidak kenal internet, dan siapa yang tidak menggunakannnya.

Perubahan media komunikasi mau tidak mau mengharuskan para produsen barang dan jasa mampu memberikan informasi cepat, akurat dan bertanggung jawab kepada konsumen sehingga informasi yang dibentuk bisa positive dan sesuai dengan kebutuhan pasar/customer.

Lalu bagaimana mengetahui media komunikasi marketing yang efektif, biaya murah dan dapat mencapai pasar sebanyak-banyaknya?

Pertama tentu harus mengetahui media komunikasi apa saja yang dipakai oleh calon pasar/customer kita untuk mencari informasi produk yang kita tawarkan. Metode ini bisa menggunakan riset sebagai alat bantu, kemudian kita akan mendapatkan sejumlah list media komunikasi yang bisa dipakai oleh calon customer kita.

Apakah dari list itu berbiaya mahal atau sudah murah? sesuai budget perusahaan atau over budget? Kalau masih over atau masih di atas budget yang ditentukan perusahaan harus dicari teknik dan strategi media komunikasi marketing yang lebih cocok.

Bagaimana mencari media komunikasi marketing yang cocok itu? Anda bisa hubungi kami untuk membantu Strategi Marketing memacu dan melebarkan sayap perusahaan dengan baik. Terimakasih.

Kontak Person :

Ms. Mila (Business Consultants)
HP: 0811-299 646  ;  021-362 33 226
email:  mila@sienconsultant.com

Human Resource Capital Management (HRM)

August 20th, 2009

Konsultan HR-Human Resource Capital Management System Consultants

Human Resource Capital Management (HRM)

Human Resource Capital Management System (manajemen sumber daya manusia) adalah bidang manajemen yang khusus mempelajari hubungan dan peranan manusia dalam organisasi perusahaan. HR manajemen lebih fokus membahas mengenai pengaturan peranan manusia dalam mewujudkan peranan yang optimal. Pengaturan itu meliputi masalah perencanaan, pengorganisasian, pengarahan, pengendalian, pengadaan, pengembangan, kompensasi, pengintegrasian, pemeliharaan, kedisiplinan,  dan pemberhentian tenaga kerja untuk membantu terwujudnya tujuan perusahaan.

Peranan Human Resource Capital Management System  dapat diringkas menjadi beberapa hal berikut:

1. menetapakan jumlah, kualitas tenaga kerja di perusahaan yang efektif sesuai dengan kebutuhan perusahaan berdasarkan job description, job spesicifation, job requirement, dan job evaluation.

2. Menetapkan penarikan, seleksi dan penempatan karyawan berdasarkan asas the right man in the right place and the right man in the right job.

3. Memonitor dan mengimplementasikan undang-undang dan peraturan yang berlaku mengenai ketenagakerjaan.

4. Menetapakan program kesejahteraan, pengembangan, promosi dan pemberhentian.

Fungsi pertama dari manajemen sumber daya manusia (Human Resource Capital Management System) adalah pengadaan atau procurement. Proses pengadaan bukanlah proses yang mudah justru sebaliknya karena untuk mendapatkan dan menempatkan orang-orang yang kompeten, serasi, serta efektif tidaklah semudah membeli dan menempatkan mesin.

Karyawan adalah asset utama perusahaan yang menjadi perencana dan pelaku aktif dari setiap aktivitas organisasi. Pengadaan karyawan harus didasarkan pada prinsip apa baru siapa. Apa artinya kita harus terlebih dahulu menetapkan pekerjaan-pekerjaannya berdasarkan uraian pekerjaan. Siapa artinya kita baru mencari orang-orang yanng tepat untuk menduduki jabatan tersebut berdasarkan spesifikasi pekerjaan.

Job Analysis perlu dilakukan agar dapat mendesign organisasi serta menetapkan uraian pekerjaan dan evaluasi pekerjaan. Job Analysis adalah menganalisa dan mendesain pekerjaan apa saja yang harus dikerjakan, bagaimana mengerjakannya dan mengapa pekerjaan ini harus dilakukan.

SIEN Consultants adalah perusahaan Konsultan HR,  Human Resource Capital Management System Consultants dimana salah satu divisinya adalah services dibidang HR Manajemen yang meliputi:

a. HR Consultation

b.  Training and Development

c.  People and Organization Assessment

d.  Manpower Supply and Outsourcing

e. Organization Development

f. Payroll Outsourcing

g. Business Process Development

h. Job Analysis

i.  Employee Grading and Appraisal

Konsultan HR-Human Resource Capital Management System Consultants

Hubungi kami:

Konsultan HRM
Human Resource Capital Management System Consultants

untuk mendapatkan Penawaran khsusus konsultasi dan Training di perusahaan anda.

Ph : 021-3398 0073 | 021-362 33 226 | info@konsultan-manajemen.com

http://digg.com/business_finance/konsultan_HR_manajemen_manajemen_sdm

 

Audit Retail Penting bagi Pebisnis Retail

August 19th, 2009

Mungkin sebagai pelaku retail, kita jarang mendengar istilah audit retail. Hal kecil dan sederhana namun sangat besar dampaknya jika dilakukan dengan baik dan konsisten.

Apa yang dimaksud audit retail?

Sejumlah retail besar biasanya sudah menerapkan konsep audit yang banyak mengacu pada istilah audit itu sendiri yaitu mencari, menemukan dan membenahi sistem manajemen retail yang mencakup berbagai bidang divisi seperti operasional, accounting financial, human resources, lay out, supply chain dan warehousing. Dalam audit kita berusaha menemukan ketidaksesuaian atau ketidak cocokan antara yang di dokumen dengan yang ada dilapangan atau yang ada dalam standard perusahaan dengan yang terjadi di lapangan. Bisa juga audit retail dilakukan dengan maksud tertentu seperti untuk mengetahui lay out dari barang dagangan yang kita sudah lakukan atau untuk mengetahui kebocoran barang stock di gudang atau di toko itu sendiri.

Siapa yang bisa Melakukan Audit Retail?

Perusahaan biasanya jarang memiliki divisi audit karena dianggap tidak berguna. Padahal audit dapat dilakukan oleh divisi di internal perusahaan atau oleh konsultan retail berpengalaman untuk menjaga independensi. Jika audit retail dilakukan oleh divisi internal maka orang-orang di dalam tim audit itu harus independent dan bisa dipercaya. Nah untuk hal ini biasanya manajemen perusahaan kurang percaya dengan karyawannya yang notabene bisa saja melakukan kong kalingkong dengan bagian lain untuk melakukan kecurangan. Jika audit retail dilakukan oleh konsultan retail, maka harus dicari konsultan retail yang bisa dipercaya dan memiliki integritas tinggi serta memiliki sumber daya manusia (konsultan retail) yang berpengalaman. Diharapkan dengan demikian bisa menemukan ketidaksesuaian atau mencari kebolongan di dalam sistem manajemen perusahan retail. Hasil dari audit retail nantinya hanya bisa dinikmati oleh manajemen perusahaan sebagai pemilik dari perusahaan.

Berkaca dari pengalaman, audit retail sebaiknya tidak diberitahukan kepada karyawan yang akan kita audit. Jika kita sudah memberitahukan kepada karyawan yang bersangkutan untuk melakukan audit maka jauh-jauh hari sebelumnya pasti akan dilakukan persiapan untuk menutupi kecurangan yang pernah dilakukan. Bisa juga kita melakukan audit dengan menggunakan pihak ketiga yang menyamar sebagai pembeli atau pemasok barang, sehingga dengan kondisi misalnya pakaian kotor dan bau apakah pelayan masih bisa melayani kita? apakah orang divisi gudang akan melakukan kecurangan dengan barang yang kita pasok. Nah banyak teknik untuk melakukan audit retail.

Sayang sekali jika kita sudah memiliki retail yang berkembang dengan bagus, namun kita hanya percaya pada karyawan tanpa mengetahui apa yang mereka lakukan di dalam perusahaan kita. Mari kita lakukan audit retail untuk menjaga keutuhan nilai dari karyawan kita dan asset perusahaan.

http://konsultan-manajemen.com/2009/08/audit-retail-penting-bagi-pebisnis-retail

ISO Consultancy Center

Head Office :
Jl. Kyai Caringin No.20A Cideng

Jakarta Pusat-10150
Ph/fax : 021-630 6560 (Hunting)
Hotline : : +6221-3398 0073 or .
+6221-7077 3509
Hotline SMS : 0818.480.825
email : info@sienocnsultant.com

ISO_Consultant_Training_ISO9001_KonsultanISO_Pelatihan_ISO_14001

Kecewa dengan Staf Kami ?
Laporkan ke Manajemen

Public Training & Pelatihan ISO

GrowUrl.com - growing your website

Free Submit
Add This

Bookmark and Share

Online Consultancy

Chat with ISO Consultants:


Alex

Mila

Venty

Yoyo

Ali Purba

Vivien

We are "ISO Consultants &
Training Provider" ready to helps you
September 2014
M T W T F S S
     
1234567
891011121314
15161718192021
22232425262728
2930  
Internet Marketing

ISO Consultants – Alexa

Management Consultant-MapCluster
Business Services
Find Our Office : Konsultan ISO

ISO9001 Consultants, ISO Training, Sertifikat ISO,QMS,Konsultan ISO, Pelatihan ISO9001,ISO14001,ISO27001,ISO22000,SA8000 OHSAS18001,ISO50001,5S,SOP