Konsultan Manajemen SDM,HRD,Human Resource Management,HRM Consultants

Konsultan SDM,HRD,Human Resource Management,HRM Consultant,Pelatihan Sumber Daya Manusia

Konsultan Manajemen,SDM,HRD,Human Resource Management,HRM Consultant
Konsultasi ISO,SOP,FS, Feasibilty Study,Bisnis Plan,Pelatihan Sumber Daya Manusia ,HR Consulting

Konsultan ISO,Sistem Manajemen Mutu,HR Capital Consultants,ISO9001,HRD,SDM
SOP,ISO9001,ISO Consultants,ISO14001,ISO22000,ISO50001,OHSAS18001,Bisnis Plan

Konsultan Manajemen SDM,Sumber Daya Manusia,HRD, HRM Consultants
SOP,ISO Consultant,ISO9001,ISO14001,ISO22000,ISO50001,OHSAS18001,Bisnis Plan

Membedah Strategi Bisnis Perusahaan

Strategi merupakan alat untuk mencapai tujuan perusahaan dalam kaitannya dengan tujuan jangka panjang, program tindak lanjut, serta prioritas alokasi sumber daya. Suatu perusahaan dapat mengembangkan strategi untuk mengatasi ancaman eksternal dan merebut peluang yang ada. Proses analisis, perumusan dan evaluasi strategi-strategi itu disebut perencanaan strategis. Tujuan perencanaan strategis itu adalah agar perusahaan dapat melihat secara objektif kondisi internal dan eksternal perusahaan sehingga dapat mengantisipasi perubahan dari lingkungan eksternal perusahaan.

Pada prinsipnya strategi dapat dibagi menjadi tiga tipe strategi yaitu, strategi manajemen, strategi investasi dan strategi bisnis. Strategi manajemen meliputi strategi yang dapat dilakukan oleh manajemen dengan orientasi pada pengembangan strategi perusahaan secara makro seperti strategi pengembangan produk, strategi persaingan harga, strategi pengembangan pasar, strategi akuisisi dan lain lain. Strategi investasi ditekankan pada investasi itu sendiri. Misalnya apakah perusahaan ingin melakukan strategi pertumbuhan agresif atau slow down. Strategi bisnis sering juga disebut dengan strategi fungsional karena berkaitan dengan fungsi-fungsi manajemen di perusahaan seperti strategi pemasaran, strategi produksi, strategi operasional atau strategi distribusi, strategi organisasi dan  lain-lain.

Perencanaan strategi merupakan proses penyusunan perencanaan jangka panjang. Sebelum menentukan alternatif strategi yang layak, perencana strategi harus mengevaluasi dan meninjau kembali visi dan misi perusahaan. Setelah itu baru langkah selanjutnya dapat dilaksanakan. Perencanaan strategi di tingkat makro perusahaan harus mampu menjawab tantangan di tingkat makro perusahaan, seperti misalnya adalah menentukan strategi bisnis apa yang akan dikembangkan, bisnis apa yang akan dilepaskan, bisnis apa yang akan dipertahankan.  Untuk menentukan hal ini maka diperlukan adanya analisa terhadap keunggulan bersaing dengan kompetitor.  Strategi di tingkat makro bersifat krusial dan sangat penting karena strategi ini menentukan strategi di level lebih rendah.

Strategi bisnis di tingkat lebih rendah biasa disebut dengan  strategic business unit (SBU). Ada empat karakteristik SBU ini yaitu:

1. memiliki misi dan strategi yang jelas

2. menghasilkan produk atau jasa sesuai dengan misi perusahaan

3. produk dan jasa yang dihasilkan bersifat spesifik

4. mengetahui kompetitor di pasar

PROSES ANALISA BISNIS

Hal yang paling penting dalam proses analisa bisnis adalah mengetahui informasi yang ada pada suatu kasus bisnis kemudian melakukan analisa terhadap kasus bisnis yang terjadi dan kemudian mencari solusi atau tindakan apa yang akan dilakukan untuk memecahkan kasus bisnis itu sendiri.

Pada dasarnya terdapat kerangka analisa kasus bisnis yang dapat disedehanakan sebagai berikut:

1. Arah tujuan analisa

2. Deskripsi mengenai bisnis itu sendiri

3. Deskripsi organisasi perusahaan

4. Evaluasi semua departemen dan strategi

5. Memberikan alternatif solusi

Di dalam bisnis, visi, misi dan tujuan perusahaan serta permasalahan yang dihadapi oleh perusahaan semua dievaluasi. Kadang permasalahan yang dihadapi dalam membuat analisa adalah strategi yang sudah berubah, manajemen perusahaan yang lemah, struktur organisasi yang sudah tidak sesuai, kompetensi karyawan yang kurang memadai, perencanaan yang tidak efektif dan sebagainya.

Salah satu analisa bisnis adalah dengan analisa SWOT. Analisa ini didasarkan pada kemampuan perusahaan untuk memaksimalkan kekuatan (strengths), mampu membaca dan memanfaatkan peluang (Opportunities) dan dapat meminimalisir kelemahan dari perusahaan (Weakness) dan mampu mengatasi ancaman yang ada (Threats). Analisa SWOT ini dapat dilakukan untuk menganalisa dari sisi internal perusahaan maupun dari sisi eksternal perusahaan.

Jika anda ingin konsultasi dan training manajemen dan bisnis silahkan hubungi PT. SIEN Consultants. Kami akan membantu memecahkan persoalan manajemen dan bisnis di perusahaan Anda. Terimakasih.

http://digg.com/business_finance/Anda_butuh_konsultan_manajemen_dan_bisnis

Tags: , , , , , , , , , ,

Comments are closed.

ISO Consultancy Center

Head Office :
Jl. Kyai Caringin No.20A Cideng
Jakarta Pusat-10150
Ph/fax : 021-630 6560 (Hunting)
Hotline : : +6221-3398 0073 or .
+6221-7077 3509
Hotline SMS : 0818.480.825
email : info@sienocnsultant.com

ISO_Consultant_Training_ISO9001_KonsultanISO_Pelatihan_ISO_14001
Kecewa dengan Staf Kami ?
Laporkan ke Manajemen

Public Training & Pelatihan ISO

Public Training for ISO Standard, Pelatihan ISO dengan ISO Consultants / Konsultan ISO Terbaik di Indonesia

Jadwal Public Training 2013
Klik Disini

GrowUrl.com - growing your website

Free Submit
Add This

Bookmark and Share

Online Consultancy

Chat with ISO Consultants:

Alex
Mila
Venty
Yoyo
Ali Purba
Vivien

We are "ISO Consultants & Training Provider" ready to helps you
November 2017
M T W T F S S
« Sep    
 12345
6789101112
13141516171819
20212223242526
27282930  
Internet Marketing

ISO Consultants – Alexa

Management Consultant-MapCluster
Business Services
Find Our Office : Konsultan ISO

ISO9001 Consultants, ISO Training, Sertifikat ISO,QMS,Konsultan ISO, Pelatihan ISO9001,ISO14001,ISO27001,ISO22000,SA8000 OHSAS18001,ISO50001,5S,SOP