May 14th, 2009 | 1 Comment
Saat ini bisnis ritel merupakan salah satu usaha yang memiliki prospek yang baik dan terus berkembang. Pengelolaan bisnis ritel membutuhkan kesiapan pengelola dalam semua sisi manajemen. Kelemahan dalam satu sisi manajemen ritel akan membuat peritel mengalami kendala dalam mengelola dan memacu industri ritel bekerja dengan baik dan cepat.
Masalah umum yang dihadapi oleh pebisnis ritel -terutama pebisnis baru- saat ini adalah masalah manajemen. Mereka biasanya membuka ritel dengan tanpa konsep atau tanpa manajemen strategi ritel yang matang.
Dalam tulisan ini saya akan membahas mengenai manajemen ritel mulai dari strategi pemasaran ritel, strategi financial dan keuangan ritel, strategi lokasi ritel, manajemen sumber daya manusia ritel, Informasi sistem dan supply chain manajemen ritel hingga manajemen hubungan customer.
Read More
Related Websites
April 1st, 2009 | 2 Comments
KONSULTAN AUDIT PERUSAHAAN, AUDIT ISO, AUDIT KEUANGAN, FINANCIAL AUDIT, ASSET AUDIT CONSULTANT, CONSULTANT AUDIT, AUDIT AKUNTANSI, AUDIT PERUSAHAAN, ISO 9001 AUDIT, TRAINING AUDIT INTERNAL, INTERNAL AUDIT ISO, MANAJEMEN AUDIT, OHSAS AUDIT, RETAIL (RITEL) AUDIT, IN HOUSE TRAINING AUDIT, JASA AUDIT . Hub: REKO HANDOYO; 081389411679, 081932985325, PT. Sien Corpora 021-98567515, Email: reko.handoyo@gmail.com
Read More
Related Websites
March 28th, 2009 | 1 Comment
Pendahuluan :
Konsultan (consultant) adalah seorang tenaga professional atau tenaga ahli dalam memberikan jasa konsultasi dalam berbagai bidang keahlian seperti manajemen sistem, strategy bisnis, akunting, keuangan, hukum, dll.
Dimana seorang Konsultan (consultant) tugas dan tanggung jawabnya dalam memberikan suatu solusi atau pemecahan masalah yang tidak biasanya dapat dilakukan oleh “orang biasa”, seperti dalam hal ini konsultan manajemen ( management consultant ), bukan hanya mengerti dan menguasai masalah teknis, namun dituntut lebih bahwa seorang konsultan (consultant) harus memiliki “communication skill” dalam menyampaikan “knowledge” atau pengetahuan yang dimilikinya sebagai transfer “know how”-nya kepada tim work dan juga seorang konsultan (consultant) harus bisa memotivasi tim work dalam melaksanankan tugas-tugas yang diberikan sehingga bisa men-drive up sistem manajemen yang telah di set-up.
Read More
Related Websites
March 22nd, 2009 | 5 Comments
KONSULTAN MANAJEMEN STRATEGI, BISNIS STRATEGI CONSULTANT: Pentingnya Manajemen strategi Mengapa kita perlu meletakkan banyak tekanan pada manajemen strategi? Manajemen strategi menjadi penting karena alasan berikut:
Globalisasi:
Pertama, Dampak tidak adanya batas-batas global dunia saat ini yang sangat cepat berubah! Batas-batas negara yang tidak lagi dapat menentukan batas kehidupan bisnis. Untuk melihat dan menghargai dunia dari perspektif orang lain telah menjadi pegangan hidup untuk bisnis. Pemahaman tentang manajemen strategi bergantung pada cara orang mendapatkan pemahaman tentang kompetitor, pasar, harga, pemasok, distributor, pemerintah, kreditur, pemegang saham, dan pelanggan di seluruh dunia. Harga dan kualitas sebuah perusahaan dari produk dan layanan harus kompetitif di pasar di seluruh dunia, tidak hanya pasar. Untuk menjadi sukses dalam usaha perlu meletakkan tekanan pada globalisasi.
Read More
Related Websites
February 13th, 2009 | No Comments
2 Perinsip Penting untuk Memenangkan Perang Merebut Pelanggan
The Art of War diakui sebagai inti yang dikonsentrasikan dari strategi untuk memenangkan perang. Dalam prinsip Sun Tzu dijumpai fondasi untuk memahami prinsip strategi dari pemasaran modern. The Art of War merupakan batu landasan bagi strategi militer di dunia timur dan strategi bisnis. Ajaran dari falsafah Sun Tzu adalah bahwa bila strategi anda memiliki dasar yang kuat, Anda akan menang anda akan menang tanpa bertempur. Ajaran ini menekankan pada memenangkan lawan anda dengan kebijaksanaan strategis yang berbeda jauh dari strategi dari barat, yang menekankan pada tindakan berjuang dan berperang sebagai cara untuk menang.
Read More
Related Websites
