PERAN KONSULTAN ISO 9001:2008 DALAM MENDEVELOP PRODUCTIVITY SYSTEM DI PERUSAHAAN.
July 20th, 2010 | No Comments
Seorang pengusaha pernah bertanya apa bedanya konsultan iso yang satu dengan yang lain?
Pertanyaan yang wajar diajukan karena banyaknya konsultan iso terutama iso 9001 yang mengajukan penawaran dan terlihat dari jumlah waktu yang diberikan sampai harga yang paling murah sampai yang harganya di atas rata-rata. Sang pengusaha bertanya? Apa added value dari konsultan iso 9001 yang satu dengan yang lain? Gimana caranya menentukan pilihan yang tepat untuk perusahaannya?
Dari keluhan itu saya memberikan beberapa pandangan yang bisa dilihat dan dijadikan masukan untuk dia agar bisa memilih dengan tepat:
1). Konsultan iso 9001 biasanya memiliki wadah dimana dia bekerja. Oleh karena itu wadah menjadi penting secara hukum dan norma perusahaan agar bisa tercapai dengan baik.
2) selain factor wadah perusahaan, konsultan iso 9001 dinilai dari track record perusahaan itu sendiri, apakah memiliki track record yang buruk di mata klien-kliennya yang sudah pernah ditangani? Berapa persen yang berhasil dan berapa persen yang gagal? Mengapa?
3) pertanyaan yang harus diajukan lagi adalah apakah konsultan iso 9001 tersebut berani memberikan client list yang pernah ditangani beserta kontak person di dalamnya agar bisa melakukan cross cek langsung kepada mereka. Hal ini akan membuat objectivitas konsultan iso 9001 itu dipertaruhkan.
4) dari sisi internal konsultan, bagaimana background dan pendidikan dari konsultan iso 9001 tersebut. Background dan pendidikan sang konsultan yang diterjunkan sangat penting disebabkan memudahkan untuk menyakinkan bahwa sang konsultan iso 9001 memahami bisnis prosesnya dengan baik. Perusahaan apa saja yang sudah ditangani dan bagaimana hasilnya? Adakah repeat order?
5) dari sisi sang pengusaha harus pula diperjelas, ada pengusaha mencari konsultan iso 9001 hanya untuk mendapatkan sertifikat iso saja tanpa perlu banyak waktu dan banyak tenaga dicurahkan untuk membentuk system iso 9001. Namun tak jarang pengusaha yang menghendaki adanya internal improvement yaitu adanya perubahan system menjadi lebih baik dan productive. Di sini sang pengusaha disebut melakukan investasi system.
6) jika titik tolak sang pengusaha adalah untuk melakukan internal improvement agar bisa berjalan dengan baik maka pilihlah konsultan yang memiki komitmen kerja, system kerja dan perusahaan yang jelas dan memiliki reputasi bagus dalam menciptakan improvement.
7) factor terakhir adalah soal waktu kunjungan (mandays) dan biaya. Seorang pengusaha mengerti betul bahwa melakukan invetasi untuk membehani perusahaanya dibutuhkan biaya lebih dibandingkan dengan yang biasa saja. Mengapa? Karena dalam melakukan improvement pasti diperlukan tenaga dan waktu yang lebih banyak dan lebih serius dalam membehani. Tidak mungkin sang pengusaha membeli Toyota alphard dengan budget 100 juta. Anda tentu mengerti bukan?
Nah, kembali ke soal pemilihan konsultan iso 9001 yang tepat untuk diperusahaan anda, pastikan bahwa yang anda ingin pilih adalah melakukan improvement internal agar ada hasil yang jelas dan pasti serta track record dari perusahaan konsultan iso 9001 itu berada.
Jika anda ingin mendapatkan improvement dengan track record perusahaan konsultan iso yang jelas, maka anda pada jalur yang benar di SIEN Consultants. Hubungi kami untuk mendapatkan apa yang kami janjikan. terimakasih
Related Websites
- Bagaimana menghitung cepat tanpa formula di Excel Ada satu fasilitas di Excel yang jarang orang mengetahuinya. Fasilitas...
- Titleist Pro V1 Golf Balls (2009 Model, One Dozen) User Reviews Send this to a friend Titleist Pro V1...
- Rachmaninov - Piano Concertos Nos. 2&3 - Acoustic Reality Experience [HD DVD] User Reviews Send this to a friend Rachmaninov - Piano...
