Konsultan Manajemen SDM,HRD,Human Resource Management,HRM Consultants

Konsultan SDM,HRD,Human Resource Management,HRM Consultant,Pelatihan Sumber Daya Manusia

Konsultan Manajemen,SDM,HRD,Human Resource Management,HRM Consultant
Konsultasi ISO,SOP,FS, Feasibilty Study,Bisnis Plan,Pelatihan Sumber Daya Manusia ,HR Consulting

Konsultan ISO,Sistem Manajemen Mutu,HR Capital Consultants,ISO9001,HRD,SDM
SOP,ISO9001,ISO Consultants,ISO14001,ISO22000,ISO50001,OHSAS18001,Bisnis Plan

Konsultan Manajemen SDM,Sumber Daya Manusia,HRD, HRM Consultants
SOP,ISO Consultant,ISO9001,ISO14001,ISO22000,ISO50001,OHSAS18001,Bisnis Plan

Bagaimana Konsultan Bisnis Membantu Bisnis Keluarga menjadi Perusahaan dengan Manajemen Bisnis Professional?

Dalam artikel saya kali ini saya ingin membahas bisnis yang mula-mulanya adalah bisnis keluarga menjadi bisnis yang professional dengan penanganan yang benar dan manajemen bisnis yang handal.

Sebagai ilustrasi bisnis keluarga, Anda tentu pernah mendengar bahwa keluarga si A yang memiliki bisnis dibidang tertentu sekarang memiliki perusahaan dalam bidang tertentu yang dimulai dari Ayahnya dan sekarang akan diturunkan kepada generasi berikutnya atau anaknya. Dalam masa generasi pertama (dalam hal ini sang ayah) bisnis dikelola dengan system keluarga dimana dari hampir semua departemen penting atau jabatan penting dipegang oleh anggota keluarga dan hampir tidak ada satu jabatan penting dalam perusahaan yang dipegang oleh professional yang ahli dibidangnya. Sebagai pelaku bisnis anda pasti tahu dan saya yakin kita semua sependapat bahwa anggota keluarga (anggota keluarga diartikan masih adanya pertalian darah) diasumsikan bisa dipercaya dibandingkan dengan orang lain meskipun dia itu professional yang ahli dibidangnya.

Gambaran di atas adalah gambaran mengenai bisnis keluarga atau lebih tepatnya bisnis yang dikelola dengan manajemen keluarga dengan mengandalkan pertalian darah. Bisnis yang dikelola dengan system keluarga ini tentu ada minus dan plusnya. Minusnya adalah kita tidak bisa mengukur tingkat kemampuan dari personal dengan persyaratan yang diminta. Misalnya sebagai contoh jabatan akuntansi dipegang oleh anak terakhir yang background pendidikannya bukan dari akuntansi bahkan minatnya pun bukan di akuntansi namun dia dituntut untuk mengatur keuangan perusahaan oleh ayahnya yang karena dalam satu sisi tidak bisa menemukan atau tidak merasa aman jika posisi tersebut dipegang oleh orang lain yang bukan keluarga. Dengan background seperti ini hampir dapat dipastikan bahwa dalam system manajemen akuntansi akan ditemui banyak kejanggalan atau ketidaksesuaian jika dibandingkan dengan system akuntansi modern. Dampaknya adalah tidak mampunya si pemegang stir perusahaan untuk melakukan uji kompetensi dan mengukur kinerja perusahaan. Dan hampir dapat dipastikan perusahaan keluarga macam ini system manajemen keuangannya pun masih tercampur antara keuangan keluarga dan perusahaan meskipun bisnis keluarga ini sudah menggunakan badan hukum seperti PT. Minus lain dalam bisnis keluarga adalah ruang gerak perusahaan yang tidak akan bisa berkembang karena adanya ketidaknyamanan si pemegang stir perusahaan kepada pihak lain yang tidak memiliki pertalian darah.

Sebaliknya apakah bisnis perusahaan yang dikelola dengan manajemen keluarga bisa menjadi perusahaan besar? Jawabnya tentu BISA. Apa persyaratannya agar perusahan yang dikelola dengan manajemen bisnis keluarga dengan manajemen profesional?

Ada beberapa persyaratan atau langkah yang bisa diambil jika Anda ingin perusahaan dengan manajemen bisnis keluarga bisa dikelola dengan prinsip manajemen modern:

  1. Prinsip the right man in the right place. Prinsip ini adalah prinsip penting dalam manajemen sumber daya manusia atau human capital resources. Dalam prinsip ini siapapun yang menduduki posisi di perusahaan baik dari posisi paling bahkan sampai posisi paling atas harus ditempatkan berdasarkan kemampuan atau kompetensi personal dari orang tersebut tanpa ada embel-embel pertalian darah. Sehingga dengan prinsip ini perusahaan akan lebih mudah melakukan pembenahan internal ataupun melakukan ekspansi bisnis tanpa harus memikirkan mengenai pertalian darah yang ada. Orang yang tidak mampu meskipun adik atau anak sendiri tidak akan menepati posisi yang tidak dikuasainya.
  2. Prinsip penerapan manajemen modern dimana masing-masing orang yang ada mengetahui posisi dan job deskripsi yang menjadi tanggung jawabnya untuk perusahaan. Dalam hal ini struktur organisasi perusahaan harus didesign sedemikian rupa sehingga budaya kerja perusahaan dapat dibangun dan hubungan antar departemen jelas terlihat. Bisnis proses dari perusahaan dapat dipetakan dan dapat dilihat tingkat efektivitasnya sehingga bisnis proses antara perusahaan dengan lima departemen dan perusahaan dengan sepuluh departemen akan berbeda bisnis prosesnya dan akan berbeda juga dalam proses auditnya dikemudian hari.
  3. Prinsip yang ketiga adalah adanya proses audit internal dari perusahaan itu terhadap bisnis proses yang berjalan dan terhadap personal yang bertangung jawab dimasing-masing departemen. Dengan adanya audit internal akan memudahkan perusahaan untuk mengetahui titik lemah dari manajemen bisnis modern yang diterapkan.

Jika Anda membutuhkan konsultasi mengenai bagaimana mengembangkan bisnis keluarga Anda menjadi bisnis dengan manajemen modern dan maju silahkan hubungi SIEN Consultants dengan REKO HANDOYO, Telp: 021-36233226 HP: 081389411679/ 081932985325. Email: reko@sienconsultant.com, reko.handoyo@gmail.com. Alamat kantor: jl. Radiul no. 6 Jatipulo Tomang Jakarta Barat, Indonesia.

Tags: , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , ,

Comments are closed.

ISO Consultancy Center

Head Office :
Jl. Kyai Caringin No.20A Cideng
Jakarta Pusat-10150
Ph/fax : 021-630 6560 (Hunting)
Hotline : : +6221-3398 0073 or .
+6221-7077 3509
Hotline SMS : 0818.480.825
email : info@sienocnsultant.com

ISO_Consultant_Training_ISO9001_KonsultanISO_Pelatihan_ISO_14001
Kecewa dengan Staf Kami ?
Laporkan ke Manajemen

Public Training & Pelatihan ISO

Public Training for ISO Standard, Pelatihan ISO dengan ISO Consultants / Konsultan ISO Terbaik di Indonesia

Jadwal Public Training 2013
Klik Disini

GrowUrl.com - growing your website

Free Submit
Add This

Bookmark and Share

Online Consultancy

Chat with ISO Consultants:

Alex
Mila
Venty
Yoyo
Ali Purba
Vivien

We are "ISO Consultants & Training Provider" ready to helps you
September 2017
M T W T F S S
« Sep    
 123
45678910
11121314151617
18192021222324
252627282930  
Internet Marketing

ISO Consultants – Alexa

Management Consultant-MapCluster
Business Services
Find Our Office : Konsultan ISO

ISO9001 Consultants, ISO Training, Sertifikat ISO,QMS,Konsultan ISO, Pelatihan ISO9001,ISO14001,ISO27001,ISO22000,SA8000 OHSAS18001,ISO50001,5S,SOP