Konsultan Manajemen SDM,HRD,Human Resource Management,HRM Consultants

Konsultan SDM,HRD,Human Resource Management,HRM Consultant,Pelatihan Sumber Daya Manusia

Konsultan Manajemen,SDM,HRD,Human Resource Management,HRM Consultant
Konsultasi ISO,SOP,FS, Feasibilty Study,Bisnis Plan,Pelatihan Sumber Daya Manusia ,HR Consulting

Konsultan ISO,Sistem Manajemen Mutu,HR Capital Consultants,ISO9001,HRD,SDM
SOP,ISO9001,ISO Consultants,ISO14001,ISO22000,ISO50001,OHSAS18001,Bisnis Plan

Konsultan Manajemen SDM,Sumber Daya Manusia,HRD, HRM Consultants
SOP,ISO Consultant,ISO9001,ISO14001,ISO22000,ISO50001,OHSAS18001,Bisnis Plan

APA PENTINGNYA PERUSAHAAN MENERAPKAN MANAJEMEN STRATEGI?

KONSULTAN MANAJEMEN STRATEGI, BISNIS STRATEGI CONSULTANT:  Pentingnya Manajemen strategi Mengapa kita perlu meletakkan banyak tekanan pada manajemen strategi? Manajemen strategi menjadi penting karena alasan berikut:

Globalisasi:

Pertama, Dampak tidak adanya batas-batas global dunia saat ini yang sangat cepat berubah! Batas-batas negara yang tidak lagi dapat menentukan batas kehidupan bisnis. Untuk melihat dan menghargai dunia dari perspektif orang lain telah menjadi pegangan hidup untuk bisnis. Pemahaman tentang manajemen strategi bergantung pada  cara orang mendapatkan pemahaman tentang kompetitor, pasar, harga, pemasok, distributor, pemerintah, kreditur, pemegang saham, dan pelanggan di seluruh dunia. Harga dan kualitas sebuah perusahaan dari produk dan layanan harus kompetitif di pasar di seluruh dunia, tidak hanya pasar. Untuk menjadi sukses dalam usaha perlu meletakkan tekanan pada globalisasi.

solutions

E-Commerce: sebuah era bisnis e-commerce telah menjadi alat  penting strategis-alat manajemen strategi. Peningkatan jumlah perusahaan yang mendapatkan keuntungan dengan menggunakan Internet untuk menjual langsung dan komunikasi dengan pemasok, pelanggan, kreditur, mitra, pemegang saham, klien, dan kompetitor  telah meningkat tajam. E-commerce memungkinkan perusahaan untuk menjual produk, iklan, membeli perlengkapan, memotong perantara, melacak inventaris, menghapuskan dokumen, dan berbagi informasi. Secara total, elektronik commerce adalah meminimalkan biaya dan memotong  waktu, jarak dan ruang dalam melakukan bisnis, yang memberikan layanan pelanggan yang lebih baik, lebih efisien, meningkatkan produk dan profitabilitas yang lebih tinggi. Internet dan komputer akan mengubah cara kita mengatur kehidupan kita; menghuni rumah kami, dan untuk berhubungan dan berinteraksi dengan keluarga, teman, tetangga, dan bahkan diri kita sendiri. Internet mempromosikan perbandingan belanja yang memungkinkan konsumen di seluruh dunia untuk bersatu untuk menuntut diskon.

Perubahan lingkungan ini membawa dampak pada eksistensi perusahaan baik local maupun asing. Manajemen strategi diperlukan untuk menghadapi adanya perubahan ini dimana perusahaan akan mengalami kendala organisasi, sumber daya manusia, akuntansi dan keuangan, perencanaan bisnis, operasional, pemasaran dan lain-lain.

Manajemen strategi membatu perusahaan untuk menghadapi perubahan-perubahan yang tidak siap diantisipasi oleh perusahaan dalam kondisi sekarang. Krisis ekonomi global adalah kendala utama yang sering diabaikan oleh semua perusahaan ketika situasi ekonomi sedang baik dan menguntungkan, namun ketika situasi berubah terbalik  maka peran manajemen strategi menjadi sangat penting dan diperlukan. Akan sangat terlambat bagi perusahaan untuk menerapkan manajemen strategi ketika perusahaan sudah diambang masalah besar. Karena waktu tidak bisa diprediksi dan situasi tidak bisa kita perkirakan. Manajemen Strategi membantu organisasi mengumpulkan, menganalisis, dan mengatur informasi. Mereka melacak tren industri dan kompetitif, mengembangkan model peramalan dan skenario analisis, evaluasi kinerja perusahaan dan divisi, spot baru peluang pasar, ancaman mengidentifikasi bisnis, kreatif dan mengembangkan rencana aksi.

Manajemen strategi memiliki Tujuan  jangka pendek tonggak organisasi yang harus dicapai untuk mencapai tujuan jangka panjang. Seperti tujuan jangka panjang, tujuan tahunan harus terukur, kuantitatif, menantang, realistis, konsisten, dan diprioritaskan. Mereka harus ditetapkan pada perusahaan, divisi, dan fungsional di tingkat organisasi yang besar. Tujuan tahunan harus dinyatakan dalam hal manajemen, pemasaran, keuangan / akuntansi, produksi / operasional, penelitian dan pengembangan, dan sistem informasi. Sasaran tahunan diperlukan untuk setiap tujuan jangka panjang. Tujuan Tahunan khususnya penting dalam strategi implementasi, sedangkan tujuan jangka panjang sangat penting dalam perumusan strategi. Tujuan Tahunan merupakan tujuan dasar untuk mengalokasikan sumber daya. Kebijakan Kebijakan merupakan sarana sasaran tahunan yang akan dicapai. Kebijakan mencakup pedoman, peraturan, dan prosedur yang didirikan untuk mendukung upaya-upaya untuk mencapai tujuan yang dinyatakan.

Perubahan pada salah satu komponen utama dalam model dapat mewajibkan perubahan pada salah satu atau seluruh komponen lainnya. Misalnya, perubahan ekonomi dapat merupakan kesempatan yang besar dan memerlukan perubahan dalam jangka panjang dan tujuan-tujuan strategi; kegagalan tahunan untuk mencapai tujuan dapat memerlukan perubahan dalam kebijakan atau saingan utama dari perubahan strategi dapat memerlukan perubahan misi yang kuat. Oleh karena itu, strategi formulasi, pelaksanaan, dan evaluasi kegiatan harus dilakukan secara terus menerus, tidak hanya pada akhir tahun atau per enam bulan. Proses manajemen strategi tidak pernah benar-benar berakhir. Penerapan dari proses manajemen strategi-biasanya lebih formal dan lebih besar di organisasi yang besar.

Perusahaan yang memiliki banyak divisi, produk, pasar, dan teknologi juga cenderung lebih formal dalam penerapan konsep manajemen strategi. Manfaat manajemen strategi berikutnya  adalah keunggulan utama manajemen strategi: Proactive dalam membentuk masa depan perusahaan dalam melakukan tindakan merumuskan manajemen strategi yang lebih baik (sistematis, logis, rasional pendekatan) dari sisi Keuangan: Meningkatkan produktivitas Peningkatan penjualan Peningkatan profitabilitas.

Manfaat  Non Keuangan: Meningkatkan produktivitas karyawan dan pemahaman strategi kompetitor dari hasil penelitian menunjukan  bahwa organisasi yang menggunakan konsep manajemen strategi lebih menguntungkan dan berhasil dibandingkan orgranisasi yang yang tidak. Perusahaan yang menggunakan Manajemen strategi menunjukkan peningkatan signifikan dalam penjualan, profitabilitas dan produktivitas dibandingkan dengan perusahaan tanpa perencanaan kegiatan sistematis.

IMPLEMENTASI STRATEGI

Suatu manajemen strategi yang sudah diformulasikan dengan baik, tidak menjamin akan menghasilkan output yang baik di lapangan dan memberikan hasil yang sesuai diharapkan. Banyak kasus dari perusahaan-perusahaan yang sudah mengimplementasikan hal ini kemudian gagal dalam implementasi. Sebagai contoh antara lain adalah General Motors atau juga KAO Corporation yang mencoba keluar masuk pasar sebelum akhirnya berhasil menemukan formulasi manajemen strategi yang  berhasil. Seorang pakar manajemen strategi mengemukakan ada empat hasil yang mungkin terjadi dari kombinasi antar formulasi manajemen strategi dengan implementasinya.

Implementasi manajemen strategi dibagi menjadi 4 bagian yaitu Sucess, Roulette, Trouble dan Failure. Apabila perusahaan mampu memformulasikan manajemen strategi dengan baik serta mengimplemenasikan dengan baik pula disebut dengan “success”, dimana hasil inilah yang diinginkan oleh perusahaan. Disebut Roullete dimana formulasi manajemen strategi yang dilakukan kurang baik atau cenderung buruk akan tetapi dengan penyesuaian di sana sini perusahaan mampu mengimplementasikan manajemen strategi. Yang ketiga  adalah Trouble dimana manajemen strategi menjadi kacau karena manajemen strategi yang sudah diformulasikan dengan baik tidak bisa diimpelemtasikan dengan baik pula. Yang terakhir adalah Failure dimana situasi yang paling tidak diinginkan karena manajemen strategi yang telah difiormulasikan dengan buruk juga diimplementasikan dengan buruk pula.

Keberhasilan manajemen strategi harus melihat formulasi manajemen strategi sebagai suatu kesatuan dengan melihat kemungkinan-kemungkinan hasil yang bisa terjadi.Agar manajemen strategi bisa diimplementasikan dengan baik maka perlu dilakukan analisa mengenai beberapa hal seperti Analisa Perubahan yang mencakup analisa perubahan terhadap struktur organisasi dan analisa perubahan budaya. Kemudian adalah pemilihan pendekatan implementasi agar sesuai dengan hasil analisa sebelumnya. Baru kemudian masuk tahap implementasi manajemen strategi.

Apakah perusahaan Anda tidak bisa mengikuti langkah maju dan derap perkembangan bisnis? atau mungkin perlu adanya perombakan sistem organisasi, manajemen dan sumber daya manusia? Silahkan hub kami untuk menjadi konsultan manajemen strategi Anda. Terimakasih!

=================================================================================

KONSULTAN MANAJEMEN STRATEGI,  KONSULTAN PERUSAHAAN, KONSULTAN MANAJEMEN PERUSAHAAN, KONSULTAN SUMBER DAYA MANUSIA, KONSULTAN BISNIS MANAJEMEN, KONSULTAN BISNIS, MANAJEMEN CONSULTANT, KONSULTAN MANAJEMEN, KONSULTAN BISNIS STRATEGI, KONSULTAN STRATEGI,BISNIS STRATEGI,KONSULTAN BISNIS STRATEGI, BISNIS, MARKETING STRATEGI, BISNIS PLAN, PENGEMBANGAN BISNIS, KONSULTAN, CONSULTANT, KONSULTAN BISNIS, BISNIS, PENINGKATAN OMZET, STRATEGI, TRAINING MOTIVASI, TRAINING, STRATEGI AND BUSINESS, STRATEGY MANAGEMENT, BUSINESS MARKETING STRATEGI, CONSULTANT STRATEGI, Call Now: REKO HANDOYO, Business Consultant-Jakarta. 081389411679, 081932985325
Konsultan bisnis, business consultant, konsultan manajemen, konsultan bisnis manajemen, konsultan perusahaan, konsultan usaha, marketing consultant, brand consultant, konsultan brand, konsultan bisnis strategi, konsultan bisnis plan, business plan consultant, konsultan manajemen perusahaan, konsultan six sigma, training six sigma, konsultan system. Call Now: Reko Handoyo (business consultant PT. Sien Consultants) Mobile: 081389411679, 081932985325, 081807902678, kantor: 021-98567515 reko.handoyo@gmail.com

Apakah Anda pemilik perusahaan yang sedang mengalami masalah berikut ini:
a. Masalah manajemen?
b. Masalah karyawan yang kurang loyal dan kurang kompeten dalam bekerja?
c. Masalah di produksi? Masalah di gudang? Masalah di logistic? Masalah di supply?
d. Masalah HPP, Akuntansi system? Software akuntansi atau jaringan IT?
e. Atau Anda ingin perusahaan Anda yang saat ini menjadi lebih berkembang dengan penerapan system manajemen modern?
f. Anda belum memiliki marketing strategy atau brand strategy?
g. Perusahaan Anda sudah ada namun tidak ada system manajemen yang bagus yang bisa menopang kinerja perusahaan?
h. Dan masalah lain yang Anda hadapi sehari-hari di perusahaan lainnya..
Apapun masalah Anda, saat ini Anda tidak sendirian, karena kami ada untuk membantu menyelesaikan masalah di perusahaan Anda semua.
Kami adalah perusahaan konsultan manajemen yang berdiri sejak lebih dari 12 tahun dan beroperasi di seluruh Indonesia. Klien kami terdiri dari berbagai macam perusahaan local dan asing.
Service kami terdiri dari 4 bagian utama:
1. Konsultan manajemen / konsultan bisnis
2. Konsultan manajemen ISO
3. Konsultan Akuntansi Sistem
4. Konsultan IT Programming and Development
Bagaimana kami bekerja?
Tentu anda ingin kami bekerja sebagai konsultan manajemen / konsultan bisnis dan konsultan usaha Anda bekerja dengan professional dan memberikan hasil. Oleh karena itu metode yang kami terapkan juga merupakan metode yang bersifat win-win solution, atau saling menguntungkan. Kami menyebutnya dengan metode gap analysis atau business check up.
Lalu apa yg didapat dalam gap analysis atau business check up?
Yang anda dapatkan adalah pemetaan situasi perusahaan Anda dengan objective dan solusi yang akan Anda lakukan. seperti seorang dokter kami melakukan analisa di perusahaan sehigga ketika kami memberikan obat kami melakukan dengan tepat dan Anda bisa sembuh dengan cepat.
Setelah Gap Analysis apa yang dilakukan?
Metode kedua yang kami lakukan adalah dengan konsultasi implementasi untuk memecahkan masalah yang muncul. Pemecahan masalah dimulai dari titik masalah yang kritis dimana perlu pembenahan secara tepat dan cepat. setelah itu baru memasuki pembenahan disisi lain atau divisi lain yang harus cepat dibenahi.
Pembenahan sistem dilakukan oleh konsultan dengan garansi sistem yang diterapkan adalah design sistem yang efisien dan efektif mulai dari supply, logistik, gudang, sumber daya manusia, office, business process, recruitment sdm, marketing, branding, dll.
Semuanya itu dianalisa berdasarkan hasil gap analisys.
Apalagi yang didapatkan?
Melalui gap analysis kita bisa menganalisa kebocoran di satu divisi, misalnya divisi akuntansi maka kita harus melakukan gap analysis di divisi akuntansi dan keuangan sehingga bisa mengetahui apakah ada kebocoran keuangan atau tidak? atau apakah Anda sudah benar dalam menentukan Harga Pokok Penjualan (HPP)? atau divisi operation yang menurut Anda bermasalah.
Pada prinsipnya dengan metode awal gap analysis atau business check up kami membantu Anda melihat secara objective permasalahan di perusahaan Anda.
Berapa lama waktu yang akan digunakan untuk menyelesaikan semua itu?
Penyelesaian waktu sangat tergantung dari tingkat kerumitan dan keinginan Anda dalam menentukan batas kualitas manajemen perusahaan. Namun di SIEN Consultants kami tidak mengenal waktu untuk membantu dan menyelesaikan persoalan yang Anda percayakan kepada kami. Namun konsultan kami adalah konsultan manajemen yang memiliki dedikasi untuk membantu menyelesaikan persoalan yang dihadapi perusahaan agar bisa keluar dari masalah dan mampu mandiri.
Dapatkan Anda mempercayai kami?
Tentu saja Anda harus percaya. Karena kami adalah konsultan manajemen yang berintegritas dengan menjaga property intellectual klien kami dan kami memiliki metode kerja transparan, sistematis dan ketat dalam penyelesaian pekerjaan kami. Selain itu kami memiliki motivasi untuk bekerja bukan semata-mata demi rupiah atau materi belaka, namun didasarkan pada semangat membantu sesama dan berdasarkan kasih Tuhan.
Apakah kami memberikan Garansi?
Iya, kami memberikan garansi terhadap system yang kami buat agar berjalan secara efektif dan efisien. Garansi itu kami lakukan untuk memberikan after sales service dimana jikalau system yang kami buat tidak berjalan efektif dan efisien sesuai dengan yang disepakati kedua belah pihak maka, kami akan memberikan waktu untuk mendesain ulang system yang ada tanpa biaya tambahan.
Apakah Anda bisa mendapatkan gambaran lebih lanjut?
Ya, hubungi business consultant kami sekarang juga dan kami dengan senang hati akan melakukan presentasi di manapun Anda berada.
Hubungi business consultant kami sekarang jugauntuk masalah Anda Konsultan bisnis, business consultant, konsultan manajemen, konsultan bisnis manajemen, konsultan perusahaan, konsultan usaha:
REKO HANDOYO, S.IP
Business Consultant
PT. Sien Corpora (SIEN CONSULTANTS)
Jl. Batuceper 7A Jakarta Barat, Indonesia
Mobile: 081932985325, 0813 89411679, 081807902678
Kantor telp:021-98567515, fax: 021-5682655
Email: reko.handoyo@gmail.com, reko@sienconsultant.com


Tags: , , , , , ,

Comments are closed.

ISO Consultancy Center

Head Office :
Jl. Kyai Caringin No.20A Cideng
Jakarta Pusat-10150
Ph/fax : 021-630 6560 (Hunting)
Hotline : : +6221-3398 0073 or .
+6221-7077 3509
Hotline SMS : 0818.480.825
email : info@sienocnsultant.com

ISO_Consultant_Training_ISO9001_KonsultanISO_Pelatihan_ISO_14001
Kecewa dengan Staf Kami ?
Laporkan ke Manajemen

Public Training & Pelatihan ISO

Public Training for ISO Standard, Pelatihan ISO dengan ISO Consultants / Konsultan ISO Terbaik di Indonesia

Jadwal Public Training 2013
Klik Disini

GrowUrl.com - growing your website

Free Submit
Add This

Bookmark and Share

Online Consultancy

Chat with ISO Consultants:

Alex
Mila
Venty
Yoyo
Ali Purba
Vivien

We are "ISO Consultants & Training Provider" ready to helps you
January 2018
M T W T F S S
« Sep    
1234567
891011121314
15161718192021
22232425262728
293031  
Internet Marketing

ISO Consultants – Alexa

Management Consultant-MapCluster
Business Services
Find Our Office : Konsultan ISO

ISO9001 Consultants, ISO Training, Sertifikat ISO,QMS,Konsultan ISO, Pelatihan ISO9001,ISO14001,ISO27001,ISO22000,SA8000 OHSAS18001,ISO50001,5S,SOP