Konsultan Manajemen SDM,HRD,Human Resource Management,HRM Consultants

Konsultan SDM,HRD,Human Resource Management,HRM Consultant,Pelatihan Sumber Daya Manusia

Konsultan Manajemen,SDM,HRD,Human Resource Management,HRM Consultant
Konsultasi ISO,SOP,FS, Feasibilty Study,Bisnis Plan,Pelatihan Sumber Daya Manusia ,HR Consulting

Konsultan ISO,Sistem Manajemen Mutu,HR Capital Consultants,ISO9001,HRD,SDM
SOP,ISO9001,ISO Consultants,ISO14001,ISO22000,ISO50001,OHSAS18001,Bisnis Plan

Konsultan Manajemen SDM,Sumber Daya Manusia,HRD, HRM Consultants
SOP,ISO Consultant,ISO9001,ISO14001,ISO22000,ISO50001,OHSAS18001,Bisnis Plan

Posts Tagged ‘Konsultan iso’

Standard ISO untuk Perusahaan Jasa?

Wednesday, September 4th, 2013

Standard ISO Consultant - Konsultan ISO Indonesia

Sering kali perusahaan yang ingin menerapkan manajemen Standard ISO bingung dan bertanya kepada kami, sebetulnya ada gak sih iso untuk perusahaan jasa ?

Mungkin pertanyaan ini juga sering dilontarkan oleh para pemilik perusahaan jasa yang ingin perusahaannya menjadi bagus, berkembang dan tertata dengan rapi, namun mereka bingung karena Standard ISO yang selama ini dipahami adalah untuk perusahaan manufacture alias pabrik.

pada intinya Standard ISO bisa diterapkan kepada semua Organisasi baik manufaktur (pabrik), maupun perusahaan jasa (seperti trading, jasa kurir, jasa  kontraktor, dll).

Bahkan sebenarnya Standard ISO yang akan diterapkan di Perusahaan Jasa akan lebih mudah dan cepat berhubung model proses bisnisnya lebih sederhana jika dibandingkan dengan manufaktur.

Jika Perusahaan Jasa yang anda miliki mmebutuhkan konsultasi lebih lanjut untuk Standard ISO yang akan diterapkan diperusahaan anda, Silahkan hubungi kami di :

Dengan senang hati kami akan membantu anda…

PERAN KONSULTAN ISO 9001:2008 DALAM MENDEVELOP PRODUCTIVITY SYSTEM DI PERUSAHAAN.

Tuesday, July 20th, 2010

Konsultan ISO9001:2008

Seorang pengusaha pernah bertanya apa bedanya konsultan iso yang satu dengan yang lain?

Pertanyaan yang wajar diajukan karena banyaknya konsultan iso terutama iso 9001 yang mengajukan penawaran dan terlihat dari jumlah waktu yang diberikan sampai harga yang paling murah sampai yang harganya di atas rata-rata. Sang pengusaha bertanya? Apa added value dari konsultan iso 9001 yang satu dengan yang lain? Gimana caranya menentukan pilihan yang tepat untuk perusahaannya?

Dari keluhan itu saya memberikan beberapa pandangan yang bisa dilihat dan dijadikan masukan untuk dia agar bisa memilih dengan tepat:

1). Konsultan iso 9001 biasanya memiliki wadah dimana dia bekerja. Oleh karena itu wadah menjadi penting secara hukum dan norma perusahaan agar bisa tercapai dengan baik.

2) selain factor wadah perusahaan, konsultan iso 9001 dinilai dari track record perusahaan itu sendiri, apakah memiliki track record yang buruk di mata klien-kliennya yang sudah pernah ditangani? Berapa persen yang berhasil dan berapa persen yang gagal? Mengapa?

3) pertanyaan yang harus diajukan lagi adalah apakah konsultan iso 9001 tersebut berani memberikan client list yang pernah ditangani beserta kontak person di dalamnya agar bisa melakukan cross cek langsung kepada mereka. Hal ini akan membuat objectivitas konsultan iso 9001 itu dipertaruhkan.

4) dari sisi internal konsultan, bagaimana background dan pendidikan dari konsultan iso 9001 tersebut. Background dan pendidikan sang konsultan yang diterjunkan sangat penting disebabkan memudahkan untuk menyakinkan bahwa sang konsultan iso 9001 memahami bisnis prosesnya dengan baik. Perusahaan apa saja yang sudah ditangani dan bagaimana hasilnya? Adakah repeat order?

5) dari sisi sang pengusaha harus pula diperjelas, ada pengusaha mencari konsultan iso 9001 hanya untuk mendapatkan sertifikat iso saja tanpa perlu banyak waktu dan banyak tenaga dicurahkan untuk membentuk system iso 9001. Namun tak jarang pengusaha yang menghendaki adanya internal improvement yaitu adanya perubahan system menjadi lebih baik dan productive. Di sini sang pengusaha disebut melakukan investasi system.

6) jika titik tolak sang pengusaha adalah untuk melakukan internal improvement agar bisa berjalan denganbaik maka pilihlah konsultan yang memiki komitmen kerja, system kerja dan perusahaan yang jelas dan memiliki reputasi bagus dalam menciptakan improvement.

7) factor terakhir adalah soal waktu kunjungan (mandays) dan biaya. Seorang pengusaha mengerti betul bahwa melakukan invetasi untuk membehani perusahaanya dibutuhkan biaya lebih dibandingkan dengan yang biasa saja. Mengapa? Karena dalam melakukan improvement pasti diperlukan tenaga dan waktu yang lebih banyak dan lebih serius dalam membehani. Tidak mungkin sang pengusaha membeli Toyota alphard dengan budget 100 juta. Anda tentu mengerti bukan?

Nah, kembali ke soal pemilihan konsultan iso 9001 yang tepat untuk diperusahaan anda, pastikan bahwa yang anda ingin pilih adalah melakukan improvement internal agar ada hasil yang jelas dan pasti serta track record dari perusahaan konsultan iso 9001 itu berada.

Jika anda ingin mendapatkan improvement dengan track record perusahaan konsultan iso yang jelas, maka anda pada jalur yang benar di SIEN Consultants. Hubungi kami untuk mendapatkan apa yang kami janjikan. terimakasih

TIPS memilih Perusahaan Konsultan ISO / ISO Consultant ?

Friday, May 7th, 2010

Tips Memilih ISO Consultants - Konsultan ISO terbaik di Indonesia

TIPS memilih Perusahaan Konsultan ISO / ISO Consultant ?

  1. Pilihlah Konsultan ISO / ISO Consultant dengan latar belakang usaha yang jelas danlegalitasnya. Hal ini dapat diukur dengan membaca secara teliti / detail dari penyedia jasa bersangkutan (biasanya dapat dicek dihalaman “About Us, Visi-Misi, Contact us, dll”, tentang kami atau Profil Usaha. Akan lebih baik jika anda menaruh perhatian lebih kepada penyedia jasa dalam bentuk perusahaan ketimbang pribadi / perseorangan, karena secara hukum lebih aman.
  2. Akan lebih baik bila perusahan Jasa Konsultan ISO / ISO Consultant tersebut sudah tersertifikasi ISO minimal ISO9001 sebagai dasar komitmen telah menerapkan “quality management system” utk perusahaannya sendiri.
  3. Pastikan Perusahaan Jasa Konsultan ISO / ISO Consultant pilihan anda memiliki info kontak yang jelas. Misalnya alamatnya lengkap, punya nomor telepon dan juga fax, serta tersedianya nomor emergensi yang dapat dihubungi kapan saja. Hindari penyedia jasa konsultan yang hanya mencantumkan no. HP (seluler) atau alamat email saja, karena kedua jenis kontak tersebut dapat diubah / diganti kapan saja bahkan dengan jalan yang cukup mudah.
  4. Konsentrasikan pilihan anda kepada Perusahaan Jasa Konsultan ISO / ISO Consultant yang memberikan informasi secara detail dalam website mereka. Terhadap produk services yang diberikan sehingga calon client dapat mengerti dengan jelas benefit dan manfaat apa yang akan mereka dapatkan.
  5. Akan lebih baik bila perusahaan Jasa Konsultan ISO / ISO Consultant yang memiliki layanan interaktif / komunikasi secara online baik berupa chating, messenger (Yahoo! Messenger , Live Messenger, Google talk, dll) ataupun webcam. Perusahaan dengan layanan ini mencerminkan bahwa mereka adalah perusahaan yang berani, jujur dan siap tempur.
  6. Jangan pernah termakan rayuan penyedia jasa konsultan yang berpromosi melalui email yang masuk ke kotak surat anda dengan tanpa anda inginkan. Hal ini lebih popular disebut “spam” , kecuali email tersebut dating dari news group yang anda ikuti (yahoo group, google group, dll) forum diskusi, maupun newsletter yang telah nda daftar sebelumnya.
  7. Cobalah teliti secara seksama Client List / daftar pelanggan yang di cantumkan didalam website atau di proposalnya, ada baiknya dilakukan konfirmasi ulang, apakah daftar perusahaan-perusahaan tersebut benar-benar menjadi client dari perusahaan Jasa Konsultan ISO / ISO Consultanttersebut. Jangan-janganclient list di buat banyak namun datanya fiktif hanya untuk mengecohkan kita. Dan ada baiknya Perusahaan Jasa Konsultan tsb dapat untuk membuktikan dengn menunjukan kontrak kerjasamanya dengan client list ditulisnya.
  8. Apabila anda telah menemukan Perusahaan Jasa Konsultan ISO / ISO Consultant yang telah lulus tujuh (7) persyaratan diatas, hal terakhir yang patut anda lakukan adalah melakukan tes pemesanan produk jasanya. Lakukan pemesanan melalui email dan tunggu berapa lama respon yang diberikan oleh Perusahaan jasa Konsultan ISO tersebut terhadap pemesanan yang anda kirimkan, umumnya semakain cepat, semakin baik artinya perusahan jasa penyedia sdm tersebut memahami konsep “pentingnya waktu dalam merespon klien” atau calon klien dalam hubungan dengan line bisnis mereka.

Semoga bermanfaat…!!!

SIENConsultant

Audit Retail Penting bagi Pebisnis Retail

Wednesday, August 19th, 2009

Mungkin sebagai pelaku retail, kita jarang mendengar istilah audit retail. Hal kecil dan sederhana namun sangat besar dampaknya jika dilakukan dengan baik dan konsisten.

Apa yang dimaksud audit retail?

Sejumlah retail besar biasanya sudah menerapkan konsep audit yang banyak mengacu pada istilah audit itu sendiri yaitu mencari, menemukan dan membenahi sistem manajemen retail yang mencakup berbagai bidang divisi seperti operasional, accounting financial, human resources, lay out, supply chain dan warehousing. Dalam audit kita berusaha menemukan ketidaksesuaian atau ketidak cocokan antara yang di dokumen dengan yang ada dilapangan atau yang ada dalam standard perusahaan dengan yang terjadi di lapangan. Bisa juga audit retail dilakukan dengan maksud tertentu seperti untuk mengetahui lay out dari barang dagangan yang kita sudah lakukan atau untuk mengetahui kebocoran barang stock di gudang atau di toko itu sendiri.

Siapa yang bisa Melakukan Audit Retail?

Perusahaan biasanya jarang memiliki divisi audit karena dianggap tidak berguna. Padahal audit dapat dilakukan oleh divisi di internal perusahaan atau oleh konsultan retail berpengalaman untuk menjaga independensi. Jika audit retail dilakukan oleh divisi internal maka orang-orang di dalam tim audit itu harus independent dan bisa dipercaya. Nah untuk hal ini biasanya manajemen perusahaan kurang percaya dengan karyawannya yang notabene bisa saja melakukan kong kalingkong dengan bagian lain untuk melakukan kecurangan. Jika audit retail dilakukan oleh konsultan retail, maka harus dicari konsultan retail yang bisa dipercaya dan memiliki integritas tinggi serta memiliki sumber daya manusia (konsultan retail) yang berpengalaman. Diharapkan dengan demikian bisa menemukan ketidaksesuaian atau mencari kebolongan di dalam sistem manajemen perusahan retail. Hasil dari audit retail nantinya hanya bisa dinikmati oleh manajemen perusahaan sebagai pemilik dari perusahaan.

Berkaca dari pengalaman, audit retail sebaiknya tidak diberitahukan kepada karyawan yang akan kita audit. Jika kita sudah memberitahukan kepada karyawan yang bersangkutan untuk melakukan audit maka jauh-jauh hari sebelumnya pasti akan dilakukan persiapan untuk menutupi kecurangan yang pernah dilakukan. Bisa juga kita melakukan audit dengan menggunakan pihak ketiga yang menyamar sebagai pembeli atau pemasok barang, sehingga dengan kondisi misalnya pakaian kotor dan bau apakah pelayan masih bisa melayani kita? apakah orang divisi gudang akan melakukan kecurangan dengan barang yang kita pasok. Nah banyak teknik untuk melakukan audit retail.

Sayang sekali jika kita sudah memiliki retail yang berkembang dengan bagus, namun kita hanya percaya pada karyawan tanpa mengetahui apa yang mereka lakukan di dalam perusahaan kita. Mari kita lakukan audit retail untuk menjaga keutuhan nilai dari karyawan kita dan asset perusahaan.

http://konsultan-manajemen.com/2009/08/audit-retail-penting-bagi-pebisnis-retail

Bagaimana Meningkatkan Produktivitas Kerja Perusahaan?

Tuesday, July 28th, 2009

Produktivitas kerja menjadi titik perhatian dari manajemen organisasi setiap akhir tahun ketika laporan keuangan disajikan. Sering kali produktivitas kerja juga dikeluhkan oleh pimpinan perusahaan karena karyawan tidak mampu mengikuti standard produktivitas yang diinginkan pimpinan. Oleh karena itu perlu adanya suatu mekanisme atau cara agar produktivitas kerja bisa dicapai dan dilaksanakan oleh seluruh karyawan dan divisi perusahaan.

Aspek yang ingin saya kembangkan dalam meningkatkan produktivitas perusahaan ada beberapa aspek.

(more…)

KONSULTAN RETAIL, AUDIT RITEL DAN TRAINING RETAIL

Sunday, June 14th, 2009

Industri retail berubah dengan cepat. Perubahan-perubahan itu dapat dilihat dari 1). Perbedaan yang mendasar dan terus berkembang dalam format retail. 2). meningkatnya konsentrasi industri. 3). Globalisasi dan 4). Penggunaan berbagai cara untuk berinteraksi dengan konsumen.

Saat ini konsumen dapat membeli barang yang sama dari sejumlah retail yang berbeda. Masing-masing format retail menargetkan pangsa pasar yang berbeda dan yang semakin meningkat. Tiap jenis retail menawarkan manfaat yang berbeda, sehingga para konsumen bisa berlangganan pada retail yang berbeda untuk pembelian dan kebutuhan yang berbeda.

(more…)

Bagaimana Membangun Manajemen Ritel dengan Baik?

Thursday, May 14th, 2009

Saat ini bisnis ritel merupakan salah satu usaha yang memiliki prospek yang baik dan terus berkembang. Pengelolaan bisnis ritel membutuhkan kesiapan pengelola dalam semua sisi manajemen. Kelemahan dalam satu sisi manajemen ritel akan membuat peritel mengalami kendala dalam mengelola dan memacu industri ritel bekerja dengan baik dan cepat.

Masalah umum yang dihadapi oleh pebisnis ritel -terutama pebisnis baru-  saat ini adalah masalah manajemen. Mereka biasanya membuka ritel dengan tanpa konsep atau tanpa manajemen strategi ritel yang matang.

Dalam tulisan ini saya akan membahas mengenai manajemen ritel mulai dari strategi pemasaran ritel, strategi financial dan keuangan ritel, strategi lokasi ritel, manajemen sumber daya manusia ritel, Informasi sistem dan supply chain manajemen ritel hingga manajemen hubungan customer.

(more…)

Apa yang dilakukan seorang Konsultan / Consultant ISO ?

Thursday, January 29th, 2009

ISO Consultants & Training - Konsultan ISO & Pelatihan terbaik di Indonesia

Apa yang dilakukan seorang Konsultan / Consultant ISO ?

ISO Consultants & Training  ISO, for OHSAS 18001, ISO9001, ISO22000, ISO14001,
ISO50001, ISO27000, ISO31000
Call Us : 021-36233226. 0811-299 646 | info@konsultan-manajemen.com

Mengidentifikasi dan mendiagnosis masalah. Kita datang kepada seorang Konsultan (ISO Consultants) karena kita memiliki masalah. Untuk masalah fisik, kita pergi ke dokter. Untuk masalah psikis, kita pergi ke psikolog atau psikiater. Untuk masalah hukum, kita mengunjungi ahli hukum. Untuk masalah keuangan, kita pergi ke konsultan keuangan, untuk masalah sistem manajemen kita pergi ke  konsultan (ISO Consultants) Jadi, seorang konsultan iso  senantiasa bergelut dengan masalah para pelanggannya.

Lalu, apa yang dilakukan selanjutnya? Tentu saja mendiagnosis masalah seputar manajemen sistem tersebut: kapan masalah muncul, apa saja gejalanya, apa pemicunya, mengapa demikian. Diagnosis menyeluruh secara objektif ini dilakukan untuk mengidentifikasi akar masalah yang dihadapi “pasien”. Dalam setiap pekerjaan, kita pasti menghadapi masalah. Jika ingin sukses, jangan lari dari masalah tersebut. Jangan pula mencoba untuk menutup-nutupinya. Sebaliknya, tangani masalah dengan sikap seorang Konsultan (ISO Consultants) Diagnosis gejalanya secara menyeluruh untuk mengidentifikasi akar permasalahan yang dihadapi. Konsultan  / consultant iso ibarat sebagai dokter yang harus mendiagnosa si pasien (perusahaan) yang mengalami permasalahan / bottle neck / problem / terjadi gap dalam proses sebelum si dokter atau konsultan tsb melakukan tindakan untuk memberikan resep ( solusi ).
Menawarkan opsi jalan keluar. Jika akar permasalahan sudah berhasil ditemukan, akan lebih mudah bagi seorang konsultan iso  untuk menawarkan opsi jalan keluar ataupun penyembuhan dari masalah yang dihadapi pelanggan. Seorang konsultan iso  yang baik umumnya tidak memaksakan satu opsi jalan keluar. Ia akan membantu pelanggan untuk memilih satu opsi dari beberapa alternatif jalan keluar yang ditawarkan.
Tiap alternatif diikuti dengan konsekuensi yang mengikutinya sehingga pelanggan lebih siap untuk memilih yang terbaik. Demikian pula dengan apa yang bisa kita lakukan di tempat kerja. Dalam memikirkan dan menawarkan jalan keluar, kita harus mempertimbangkan berbagai aspek yang terkait dalam tiap solusi agar solusi bisa dijalankan dengan sukses.
Jika kita bisa diandalkan untuk memberikan jalan keluar, pasti kita akan mendapat perhatian dan dukungan dari banyak orang untuk meraih sukses. Misalnya, jika kita bergerak di bidang asuransi, tawarkanlah berbagai opsi perlindungan untuk masa depan (perlindungan terhadap kesehatan, hari tua, pendidikan anak). Jika kita bergerak di industri sepatu olahraga, tawarkanlah opsi berolahraga dan bergerak dengan nyaman dan sehat melalui sepatu yang kita produksi.
Fokus pada satu keunggulan. Menurut Vince Lombardi, mutu kehidupan seseorang ditentukan oleh kedalaman komitmen orang tersebut pada satu keunggulan, apa pun bidang yang dipilihnya. Demikian pula dengan seorang Konsultan (ISO Consultants).  Konsultan mempunyai spesialisasi terhadap satu bidang, dan berusaha menjadi unggul dalam bidang tersebut. Banyak orang sukses yang fokus pada satu keunggulan, sehingga ia menjadi sangat baik pada bidang tersebut. Misalnya: Leonardo da Vinci yang memiliki berbagai talenta, memfokuskan diri untuk unggul pada karya seni.
Bagaimana dengan kita? Kita harus segera memutuskan untuk menjadi yang terbaik pada apa pun bidang yang telah kita pilih untuk kita tekuni. Komitmen yang kuat untuk menjadi sangat baik atas apa yang kita kerjakan, dapat menjadi titik yang menentukan untuk meraih sukses dalam hidup kita.
Menjadikan segalanya lebih baik. Walaupun segala sesuatu sudah berjalan baik (tidak ada masalah), bukan berarti tidak ada kesempatan untuk menjadikannya lebih baik: lebih mudah, lebih sederhana, lebih cepat selesai, lebih banyak, lebih unggul dalam kualitas, ataupun lebih praktis. Pada prinsipnya, seorang konsultan  diharapkan dapat menawarkan perubahan ke arah yang lebih baik. Bagaimana penerapannya dalam pekerjaan kita sehari-hari? Jangan puas terhadap apa pun yang ada saat ini. Pastikan bahwa kita senantiasa menggulirkan perubahan ke arah yang lebih baik: menjadikan proses kerja lebih cepat, hasil kerja lebih baik, pesanan lebih banyak, keuntungan lebih besar.

Apa prinsip seorang Konsultan yang sukses?
Tidak mudah memang untuk bertindak sebagai seorang konsultan untuk meraih sukses. Seringkali kita cenderung untuk bertindak sebagai seorang “diktator” yang ingin memaksakan kehendak, dan memfokuskan pada kepentingan sendiri, bukan kepentingan “pelanggan” yang kita layani. Untuk dapat bertindak sebagai seorang konsultan iso yang sukses, ada lima prinsip dasar yang bisa kita terapkan, yaitu:
Masalah adalah kesempatan. Mendengar kata masalah saja, banyak orang sudah gemetar. Jika mungkin, banyak orang yang ingin lari saja dari masalah, atau jika masalah tidak terhindarkan, masalah tersebut disembunyikan dari publik. Tidak demikian dengan seorang konsultan / consultant iso. Konsultan bahkan “hidup” dari masalah.  Bagi seorang konsultan masalah adalah kesempatan yang membuka jalan untuk berbisnis dan meraih sukses. Jadi, ketika menghadapi masalah, seorang konsultan akan tertantang untuk menyelesaikannya.
Jika ingin sukses seperti seorang ISO Consultant , jangan takut terhadap masalah.
Solusi adalah keunggulan. Jika masalah adalah kesempatan untuk berbisnis guna meraih sukses, maka bagi seorang konsultan, solusi adalah “keunggulan” yang bisa ditawarkannya bagi pelanggan. Jadi, solusi memegang peran penting dalam berbinis.
Pentingnya peranan sebuah solusi yang ditawarkan, menjadikan seorang ISOConsultant menaruh perhatian besar untuk senantiasa menawarkan solusi yang unggul, yang lebih unggul dari para pesaingnya di industri yang sama. Untuk itu, seorang konsultan bersedia mendedikasikan tenaga, pikiran, dan sarana untuk mendapatkan solusi yang terbaik bagi masalah yang dihadapi oleh pelanggan. Demikian pula dengan kita yang ingin meraih sukses. Kita harus berusaha menawarkan solusi yang terbaik (bukan yang biasa-biasa saja). Pengetahuan adalah aset. Agar dapat menawarkan solusi yang unggul, diperlukan pengetahuan yang kaya terhadap setiap permasalahan yang dihadapi. Jadi, pengetahuan harus senantiasa di-upgrade (diperbarui, dilengkapi, dan ditingkatkan), agar keunggulan dalam memberikan solusi bisa selalu terjaga.
Bagaimana caranya? Tentu saja dengan pembelajaran berkelanjutan. Banyak yang bisa kita lakukan untuk meningkatkan pengetahuan, antara lain: bergabung dengan 10% yang terbaik di bidang yang kita tekuni, membaca berbagai jenis bacaan yang langsung terkait dengan bidang kita, menghadiri berbagai diskusi, pelatihan, seminar yang menunjang keahlian kita, ataupun bersikap terbuka untuk belajar dari orang lain.
Semakin banyak pengetahuan kita, semakin luas wawasan kita, semakin tajam analisis kita, maka semakin unggul solusi yang kita tawarkan. Dengan demikian semakin percaya orang lain akan kualitas kita untuk menawarkan solusi. Pertanyaan adalah senjata. Bagi seorang ISO Consultants  yang senantiasa bergelut dengan berbagai masalah yang dihadapi oleh kliennya, pertanyaan adalah senjata yang ampuh untuk mendapatkan solusi.

Seorang  Konsultan (ISO Consultants)  akan terus bertanya “Mengapa?”

Tidak hanya satu kali, tetapi beberapa kali, sampai tidak ada lagi yang bisa dipertanyakan. Setiap pertanyaan membuka kesempatan untuk menemukan alternatif jalan keluar. Pertanyaan bisa ditujukan pada diri sendiri, orang lain, ataupun pelanggan. Jawaban dari pertanyaan-pertanyaan ini menjadikan segalanya lebih jelas, sehingga lebih mudah untuk menyusun strategi mencari jalan keluar. Sikap “ingin tahu” yang melahirkan serentetan pertanyaan perlu kita adopsi untuk melengkapi kita dengan senjata pengetahuan yang unggul. Kepercayaan adalah modal usaha. Kepercayaan adalah modal utama dari sebuah usaha konsultasi. Tanpa adanya rasa percaya pelanggan pada konsultan, usaha ini akan hancur. Masyarakat akan menghubungi seorang konsultan ISO, karena ada rasa percaya pada konsultan / consultant tersebut. Untuk itu, seorang ISO Consultant akan senantiasa memupuk kepercayaan dengan bertindak profesional dan menunjukkan integritas yang tinggi. Ia tidak akan berbohong hanya untuk mendapatkan uang semata. Ia juga tidak akan mengorbankan kualitas karena mengejar kuantitas ataupun target bisnis semata. Jika memang ada masalah yang sulit diselesaikannya sendirian, pasti ia akan merekomendasikan klien untuk menghubungi ahli lain yang bisa membantu klien tersebut. Konsistensi dalam perkataan dan perbuatan juga dilakukan untuk memupuk kepercayaan.

Demikian pula dengan kita di tempat kerja. Untuk membuat orang lain mendukung kita, kita perlu menjadikan kepercayaan sebagai modal usaha. Menurut Brian Tracy, seorang konsultan / consultant bisnis yang sukses, kita sebaiknya jangan pernah melakukan atau mengatakan sesuatu yang tidak kita yakini sebagai hal yang benar, baik, dan jujur. Kita juga dianjurkan untuk tidak mengkompromikan integritas kita demi apa pun, dan agar kita bertindak sesuai dengan standar tertinggi yang kita kenal. Jadi, untuk meraih sukses, kita perlu mengambil keputusan untuk secara konsisten menjunjung tinggi integritas kita yang dapat menumbuhkan kepercayaan orang lain pada kita. Apa pun bidang usaha yang kita tekuni, apa pun produk ataupun jasa yang kita tawarkan, kita perlu mengadopsi sikap seorang konsultan iso dan prinsip dasar yang diterapkannya. Dengan bertindak sebagai seorang ISO Consultants , kita bisa meraih sukses dengan menjadikan produk dan jasa yang kita tawarkan bukan semata sebagai “barang dagangan”, tetapi sebagai solusi atas masalah yang dihadapi pelanggan.

Jadi kesimpulannya untuk menjadi seorang  ISO Consultants / Konsultan  iso ?

Harus memiliki dasar “communication skill” yang baik juga knowledge / pengetahuan / wawasan yang luas untuk bidangnya sehingga dapat memberikan masukan / memberikan solusi bagi customernya, namun lebih dari itu seorang konsultan iso juga harus memiliki “leadership” yang baik dalam men-drive up / mengarahkan dan meng-coach / melatih tim / personil perusahaan customernya sehingga dapat menjalankan apa yang menjadi solusi dari konsultan iso.

Demikianlah sekilas untuk menjadi konsultan iso atau bahkan untuk memilih menjadi konsultan memiliki dasar-dasar yang disebutkan diatas, semoga bermanfaat..!

Silahkan hubungi kami :

Konsultan SOP - Standard Operating Procedure Consultants Indonesia

ISO Consultants & Training
untuk mendapatkan Penawaran khsusus konsultasi dan pelatihan di perusahaan anda.
our services : ( ISO 9001, ISO 14001, ISO 22000, ISO / TS 16949, OHSAS 18001,
ISO 17025, ISO50001, ISO31000, ISO27000,etc )

Ph : 021-3398 0073 | 021-362 33 226 | info@konsultan-manajemen.com

Ms. Mila (Business Consultants)

ISO Consultancy Center

Head Office :
Jl. Kyai Caringin No.20A Cideng
Jakarta Pusat-10150
Ph/fax : 021-630 6560 (Hunting)
Hotline : : +6221-3398 0073 or .
+6221-7077 3509
Hotline SMS : 0818.480.825
email : info@sienocnsultant.com

ISO_Consultant_Training_ISO9001_KonsultanISO_Pelatihan_ISO_14001
Kecewa dengan Staf Kami ?
Laporkan ke Manajemen

Public Training & Pelatihan ISO

Public Training for ISO Standard, Pelatihan ISO dengan ISO Consultants / Konsultan ISO Terbaik di Indonesia

Jadwal Public Training 2013
Klik Disini

GrowUrl.com - growing your website

Free Submit
Add This

Bookmark and Share

Online Consultancy

Chat with ISO Consultants:

Alex
Mila
Venty
Yoyo
Ali Purba
Vivien

We are "ISO Consultants & Training Provider" ready to helps you
November 2017
M T W T F S S
« Sep    
 12345
6789101112
13141516171819
20212223242526
27282930  
Internet Marketing

ISO Consultants – Alexa

Management Consultant-MapCluster
Business Services
Find Our Office : Konsultan ISO

ISO9001 Consultants, ISO Training, Sertifikat ISO,QMS,Konsultan ISO, Pelatihan ISO9001,ISO14001,ISO27001,ISO22000,SA8000 OHSAS18001,ISO50001,5S,SOP